Организационная структура управления предприятием

Организационная структура управления предприятием
[pic]
|Все функции, принципы и методы управления на практике могут быть эффективно реализованы только в рамках определенной организационной |
|структуры управления предприятием. Организационная структура управления предприятием состоит из ряда элементов. |
| |
|Под организационной структурой управления предприятием понимается состав производственных и непроизводственных подразделений, функциональных|
|служб, их технологическая взаимосвязь и соподчиненность. |
|Процесс управленияпроизводством на предприятии осуществляется коллективом работников, организованных в аппарат управления, важнейшей |
|характеристикой которого является его структура. |
|Структура управления – это организационная форма построения аппарата управления, которая характеризует состав и соподчиненность|
|подразделений управления и должностных лиц, сформированные исходя из миссии и целей функционирования предприятия. На организационную |
|структуру управления предприятием влияют следующие факторы. |
|размер предприятия (мелкие, средние, крупные);|
|специфика предприятия (машиностроительные, химические, горнорудные и т.д.); |
|сложность и наукоемкость выпускаемой продукции; |
|специализация, кооперирование, комбинирование производства;|
|организационно-правовая форма хозяйствования; |
|миссия, цель и задачи, которые ставятся на том или ином отрезке времени предприятия. |
|Специфика предприятия самымсущественным образом влияет на производственную структуру предприятия. Например, на машиностроительных |
|предприятиях технологический процесс включает заготовку, обработку и сборку. Поэтому на этих предприятиях, как правило, имеются |
|заготовительные, обрабатывающие и сборочные подразделения (цех или участки). На предприятиях, относящихся к другим отраслям промышленности, |
|технологическийпроцесс имеет свои особенности, что, естественно, накладывает отпечатки и на производственную структуру предприятия. |
|Для осуществления производственной деятельности на предприятии создаются основные и вспомогательные подразделения и обслуживающие хозяйства.|
|На большом и среднем предприятиях имеются крупные подразделения (цехи, службы, хозяйства) и подразделения низшего порядка (участки,|
|отделения, рабочие места). |
|Расчленение на крупные подразделения предполагает деление предприятия на цехи: основные, вспомогательные, обслуживающие и побочные. |
|Цех – это обособленное в административном отношении, но тесно связанное с производственнымпроцессом подразделение предприятия, в котором |
|изготавливаются изделия или части изделия или выполняется определенная стадия технологического процесса. |
|Вспомогательные цехи не принимают непосредственного участия в выпуске продукции, а лишь способствуют этому, обеспечивают условия, |
|необходимые для нормальной работы основных цехов,...