Организационные структуры инновационного менеджмента

  • 12 дек. 2012 г.
  • 8918 Слова
Курсовая работа

по дисциплине: Менеджмент

на тему: Организационные структуры инновационного менеджмента

Санкт-Петербург, 2012

Содержание

ВВЕДЕНИЕ
РАЗДЕЛ 1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СИСТЕМЫ ИННОВАЦИОННОГО МЕНЕДЖМЕНТА
1.1Теоретический обзор организационных структур менеджмента
1.2 Сущность инноваций и новшеств
1.3 Виды и классификацияорганизационных структур менеджмента
РАЗДЕЛ 2. СТРУКТУРА И СОДЕРЖАНИЕ СИСТЕМЫ ИННОВАЦИОННОГО МЕНЕДЖМЕНТА ОРГАНИЗАЦИИ
2.1 Механистические (бюрократические) и адаптивные организационные структуры менеджмента
2.2 Сущность процесса управления инновационной деятельностью
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

Введение

Менеджмент - это система управления предприятием в условиях рыночной экономики. Она порожденаобъективной необходимостью и закономерностями рыночных отношений, связанными с ориентацией производства на спрос и потребности рынка, запросы индивидуальных потребителей.
В процессе производственной деятельности между сотрудниками предприятия и его структурными подразделениями, управляющей и управляемой подсистемами устанавливаются постоянные производственные связи, они носят информационный,технологический, трудовой, финансовый, управленческий характер. В целом они характеризуют организационную целостность, интеграцию, объединение элементов данной системы. Совокупность элементов и звеньев системы управления и установленных между ними постоянных связей (порядок их соподчиненности) образует структура управления.
Производственная структура предприятия непосредственно влияет на состав функциональных служб ичисленность работников в них.
С одной стороны, для устойчивой работы системы необходимо, чтобы связи были стабильны, устойчивы; с другой - включение новых участников производства, новых факторов производства требует функциональной гибкости, подвижности связей. Поэтому особую роль в данной системе занимают инновации и новшества, которые внедряются в ту или иную отрасль и успех в разработке ивнедрении инноваций напоминает составление «пазла». Каждый из фрагментов по отдельности виден четко и ясно, но сложить целостную картину отнюдь нелегко.
Руководитель компании должен понимать, как расположить отдельные фрагменты, подходящие друг к другу по форме и рисунку, чтобы создать единое целое и пробудить силу, стимулирующую тотальные инновации.
Самая трудная цель — систематически внедряя инновации, отпроекта к проекту обеспечивать стабильно высокие результаты. Большинству компаний это оказывается не под силу.
Многим удается время от времени успешно внедрять отдельные инновационные разработки, но поддерживать постоянное внедрение инноваций и получать высокую отдачу от них очень трудно.

Инновации необходимы в любой экономической обстановке. Даже экономический спад необходимо использовать как отличныйповод для пересмотра направлений инвестиций в инновационные разработки. Кризис побуждает искать новые возможности для роста.
Цель данной работы – сформулировать представления о структуре системы инновационной политики
1. Раскрыть теоретико-методологические основы инноваций;
2. Отразить структуру и содержание системы инновационного менеджмента;
Мое исследование направлено насистематизацию накопленных знаний по выбранной тематике. Результатом систематизации знаний по данной теме является детальный анализ структуры инновационного менеджмента.
Моя работа состоит из двух тематических разделов.
Первый раздел работы посвящён теоретико-методическим аспектам системы инновационного менеджмента. В разделе представлена классификация и сущность инноваций.
Второй раздел работы посвящённепосредственно самой структуре и содержанию системы инновационного менеджмента организации.

РАЗДЕЛ 1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СИСТЕМЫ ИННОВАЦИОННОГО МЕНЕДЖМЕНТА
1.1Теоретический обзор организационных структур менеджмента
Организационную структуру менеджмента можно определить как совокупность управленческих органов, между которыми...
tracking img