Организационный план создания нового предприятия

  • 09 апр. 2012 г.
  • 4164 Слова
Министерство образования и науки РФ
Байкальский государственный университет экономики и права

Кафедра экономики и менеджмента сервиса







Курсовая работа


по дисциплине «Основы менеджмента»

на тему: «Организационный план создания нового предприятия».









Исполнитель Руководительстудент гр. М-10-2 кандидат экон. наук,
доц. Казарина Л.С.
Е.Н. Юнусова
















Иркутск,2012
ОГЛАВЛЕНИЕ
Введение……………………………………………………........3
1. Общие сведения о проектируемой организации...42.1. Целевое начало деятельности организации…………..………………...……9
2.1.1. Формулирование миссии организации……………………………………9
2.1.2. Разработка дерева целей…………………………………………………...9
2.2. Обоснование выбора стратегии развития………………………………….11
2.3. Разработка организационной структуры…………………………………..12
2.3.1. Выбор и обоснование типа организационной структуры………………12
2.3.2. Определение составаподразделений, их целей и задач………………..12
2.3.3. Разработка функциональной структуры организации………………….16
2.3.4. Расчет и обоснование диапазонов контроля…………………………….17
2.4. Разработка системы мотивирования персонала…………………………..18
2.5. Разработка системы контроля деятельности……………………………...20
3. Управленческие решения по практической реализации предлагаемых разработок……………...22
3.1. Использованиеколичественных методов для принятия отдельных решений…………………………………………………………………………..22
3.2. Организационный план проведения мероприятий……………………..…23
3.3. Предполагаемые трудности в реализации намечаемых мероприятий и меры по их преодолению………………………………………………...24
Заключение…………………………………………………….25
Список используемых источников…………………..26




















ВведениеОтрасль гостиничного сервиса является одной из отраслей сферы услуг, которая развивается быстрыми темпами. Гостиница вполне может заполнить имеющуюся нишу на рынке сбыта при условии проведения активной маркетинговой политики.
Проектируемое предприятие входит в рынок, который можно охарактеризовать как рынок монополистической конкуренции с четко обозначившимися чертами олигополистической конкуренции.Его основные характеристики:
1.На рынке присутствует достаточно большое количество покупателей, которые имеют недостаточную информацию об услугах, предоставляемых предприятиями, работающими в сфере гостиничного бизнеса. Поэтому обязательно проведение активной маркетинговой и рекламной политики, направленной на информирование потенциальных клиентов о гостинице и комплексе предоставляемых еюуслуг;
2.На рынке работает достаточно большое количество продавцов, услуги которых дифференцированы, но при этом различия в принципе незначительны: у кого-то имеется платная автостоянка, у кого-то нет и т.д. Поскольку ни одна из фирм не продаёт такой же точно продукции, она имеет определенную власть над ценой. В то же время присутствие на рынке близких по характеру услуг-заменителейограничивает способность фирмы повышать цены, так как при наличии на рынке сходных услуг потребители весьма чувствительны к их цене. По этой причине на рынке исключены методы ценовой конкуренции.
3.Элемент олигополии в рынок вносят высокие входные барьеры: для вхождения в отрасль необходимо располагать значительным капиталом, так как строительство и необходимое оборудование для гостиницы стоятдостаточно дорого. В то же время выход из отрасли не ограничен практически никакими барьерами: здание гостиницы относительно несложно переоборудовать, номера можно сдавать в аренду под офисы и т.д. Подобное соотношение входных и выходных барьеров порождает некоторую застрахованность бизнеса.
1. Общая характеристика предприятия
Наименование предприятия: ОАО...
tracking img