Организация как функция управления

  • 07 окт. 2010 г.
  • 6300 Слова
2

ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ

РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ УПРАВЛЕНИЯ

КАФЕДРА «Теории организации и управления»

РЕФЕРАТ

Организация как функция управления

Выполнил_______________

Принял(а) Кузьмина Е.Ю.

СОДЕРЖАНИЕ

Введение

1. Определение понятия «Организация как функция управления»

2. Этапы осуществления функции организации

3.Принципы осуществления функции организации

4. Делегирование полномочий

4.1. Определение понятия делегирования

4.2. Концепции делегирования полномочий

4.3. Типы полномочий

4.4. Принципы полномочий

4.5. Этапы делегирования

4.6. Причины, препятствующие делегированию полномочий

4.7. Пути преодоления препятствий

Заключение

Литература

ВВЕДЕНИЕ

Реализуя функцию организации(то есть организовывая деятельность коллектива), менеджер должен решить ряд задач, ко-торые и составляют сущность понятия организации как функции управления. В пер-вую очередь, он должен сформировать структуру организации. Это осуществляется посредством разделения ее на блоки, которые в случае крупного предприятия носят название департаментов, а сам такой процесс разделения называетсядепартаментализацией. Большое влияние на структуру организации оказывает избранный способ управления. Так, единовластное управление ведет к строгой централизации; соучастное же управление, напротив, ха-рактерно для слабо централизованной - распределенной структуры. В созданных подразделениях менеджер задает режимы функционирования и определяет взаи-моотношения, а затем обеспечивает деятельность подразделений ресурсами.По-мимо этого, перед менеджером стоит задача формирования внутренней культуры, которая определяет атмосферу взаимоотношений внутри коллектива. Данные задачи выполняются на различных этапах осуществления функции «организовывания», основными из которых являются: формирование структуры и установление взаимосвязей, обеспечение функционирования сформированной структуры распорядительством и контролем.Осуществляя такую деятельность, на протяжении всех этапов менеджер должен руководствоваться рядом принципов. Так, созданная структура должна соответст-вовать целям пред-приятия, а цели отдельных подраз-делений не должны противоречить друг другу и общим целям организации. Так же важно обеспечить согласованность работы на всех уровнях, и помнить о том, что менеджер может эффективно управлять лишьограниченным количеством людей. Поэтому необходимо внедрять разделение труда и обеспечивать соблюдение норм управляемости, то есть не превышать такого количества подчиненных, которым может эффективно управлять один менеджер. Соблюдение принципов разделения труда и норм управляемости приводит нас к необходимости делегирования, то есть передачи части полномочий подчиненным. Вместе с тем, получая полномочия длярешения задач, подчиненные несут и от-ветственность за их выполнение, при этом руководитель несет ответственность за работу своих подчиненных. Это позволяет не только снизить на-грузку на руководителя, но так же заинтересовать и увлечь сотрудников и как следствие повысить их дееспособность и профессиональный уровень.

Менеджер может передавать полномочия как дирек-тивно, так и с учетом мненияподчиненного. Однако вне зависимости от того, как организовано делегирование, оно должно отвечать определенным требованиям - принципам. Эти принципы являются частными по отношению к общим принципам осуществления организации как функции управления. Следуя им, менеджер должен помнить, что у выполняющего задание должен быть только один начальник. Полномочий, которыми наделяется подчиненный, должнохватать для принятия решений связанных с выполнением стоящих перед ним задач. Передавая подчиненному полномочия необходимо учитывать его личные качества. Следует также помнить, что подчиненный при этом должен быть в достаточной степени мотивирован. Передача подчиненным полномочий не освобождает менеджера от обязанности координировать их деятельность.

Делегирова-ние...
tracking img