Организация производства

  • 03 апр. 2012 г.
  • 9565 Слова
Белорусский национальный технический университет
Факультет маркетинга, менеджмента, предпринимательства
Кафедра «Основы бизнеса»

КУРСОВОЙ ПРОЕКТ

по дисциплине «Организация производства»
Тема: «Спроектировать поточную линию (участок) механической обработки детали вилка»

Минск 2010

Белорусский национальный технический университет
Кафедра «Основы бизнеса»

ПОЯСНИТЕЛЬНАЯ ЗАПИСКАк курсовому проекту
по дисциплине «Организация производства»
Тема: «Спроектировать поточную линию (участок) механической обработки детали вилка»

Минск 2010

Содержание

Введение 4
I. Характеристика объекта производства 5
II. Расчет основных параметров поточной линии 7
2.1 Обоснование типа производства 7
2.2 Расчет такта поточной линии 8
2.3 Выбор вида поточной линии 9III. Разработка стандарт-плана работы поточной линии 10
IV. Определение величины межоперационных оборотных заделов на поточной линии 12
V. Определение численности работающих 15
5.1 Определение численности основных рабочих 15
VI. Планировка участка 19
VII. Выбор транспортных средств 20
VIII. Организация технического контроля 22
IX. Организация ремонта оборудования 23
X.Планирование и организация обеспечения рабочих мест инструментом 27
XI. Расчет себестоимости продукции 29
11.1 Расчет расходов, связанных с приобретением сырья и материалов 29
11.2 Расчет заработной платы производственных рабочих, вспомогательных рабочих и служащих 30
11.3 Отчисления в бюджет и внебюджетные фонды от средств на оплату труда 31
11.4 Общепроизводственные расходы 3311.4.1 Расходы по содержанию эксплуатации оборудования 33
11.4.2 Расходы по организации, обслуживанию и управлению производством. 35
11.5 Общехозяйственные расходы 36
11.6 Коммерческие расходы 37
11.7 Определение стоимости основных производственных фондов 38
11.7.1 Капиталовложения в рабочие машины и оборудование 38
11.7.2 Капиталовложения в транспортные средства 38
11.7.3Капиталовложения в технологическую оснастку 39
11.7.4 Капиталовложения в производственный и хозяйственный инвентарь 39
11.8 Расчет нормативов оборотных средств 39
XII. Основные технико-экономические показатели проекта 41
Заключение 44
Список литературы: 45

Введение
В новых рыночных условиях хозяйствования предприятия несут полную ответственность за результаты своей работы. Это требует от них адекватногоизменения в подготовке кадров. Основная цель производства состоит в обеспечении потребителя необходимой ему продукцией (услугами) в заданные сроки, заданного качества и комплектации, с минимальными затратами для производителя. При решении этой задачи в условиях рыночной конъюнктуры во главу угла ставится потребитель. Чтобы выжить, предприятие должно постоянно думать о качестве своей продукции иснижении затрат на ее производство. Это задача руководящих работников и специалистов предприятия, определяющих стратегию и тактику организации производства. При разработке и реализации производственной политики, имеющей целью приспособление предприятия к требованиям рынка, руководителям и специалистам предприятия необходимо держать в поле зрения широкий круг вопросов, касающихся не только сферыпроизводства. Им следует четко представлять, что производство — это только часть постоянно возобновляющегося процесса. Развивать его, увеличивать мощности, осуществлять финансирование и т. д. можно только на основе как можно более точногоопределения ожидаемых требований рынка.
Постановка организационных задач зависит прежде всего от перспективных требований к производственной системе. Однако она может быть определена и самой системой, например наличием в ней внутрисменных потерь, брака, неритмичного выпуска продукции и т. д.
Области деятельности,...
tracking img