ЗАДАНИЕ 1,2
3. Структура рекламной службы предприятия розничной торговли. Должностные обязанности сотрудников.
Одной из важных функций рекламной службы предприятия является организационная функция. Она включает администрирование, т.е. руководство сотрудниками службы, планирование рекламной деятельности, координацию деятельности с другими службами предприятия и координацию деятельности спартнерами и исполнителями.
Как правило, торговое предприятие имеет небольшой штат сотрудников, в чью компетенцию входит осуществление рекламной деятельности. На небольшом предприятии может и не быть сотрудника, занимающегося только вопросами продвижения.
Организационная структура рекламной службы и обязанности сотрудников определяются должностными инструкциями.
Директор по маркетингу и рекламе подчиняетсягенеральному директору. В его обязанности входит контроль работы предприятия по вопросам маркетинга и рекламы, включая рекламу в СМИ, проведения промоакций, PR-мероприятий, подготовку и размещение POS-материалов, внутренний и внешний дизайн, а также внутримагазинного радиовещания (если таковое имеется).
Директор по маркетингу и рекламе осуществляет подбор персонала маркетингово-рекламной службы,осуществляет руководство службой и несет ответственность за результаты ее деятельности.
Поскольку рекламная деятельность неразрывно связана с маркетинговой, то в его компетенции находится организация, и проведение (руководство) маркетинговых исследований (потребителей и конкурентов), разработка позиционирования, непосредственное участие в разработке планов мероприятий по продвижению – перспективных и годовых – иханализ и контроль над их реализацией.
Директор по маркетингу и рекламе работает в непосредственном контакте с руководителями товарных направлений, координируя с ними разработку планов и проведение мероприятий по продвижению.
В его компетенцию входит также разработка и реализация программ лояльности, направленных на удержание потребителей, контроль исполнения бюджета, выделенного на маркетинговыеисследования и продвижение, ведение и предоставление отчетностей по исполнению бюджета генеральному директору.
Менеджер по рекламе подчиняется директору по маркетингу и рекламе. Он осуществляет непосредственное планирование, руководство и координацию работ по проведению рекламных кампаний, определяет затраты на их проведение.
Менеджер по рекламе обязан проводить мониторинг основных тенденций на рынке рекламы,инновационных технологий, рекламоносителей и материалов, вносить предложения по их использованию в рекламной деятельности предприятия.
В его задачи входит организация работы с партнерами и исполнителями: ведение переговоров и подготовка договоров с рекламными агентствами по производству наружной, внутримагазинной рекламы (POS-материалов) полиграфической и иных видов рекламной продукции, а также сотрудничествосо средствами массовой информации.
Соответственно, он обязан контролировать качество и сроки производства наружной, внутримагазинной и иных видов рекламы.
Кроме того, менеджер по рекламе обязан регулярно представлять отчет о проделанной работе директору по маркетингу и рекламе и выполнять поручения директора по маркетингу и рекламе в рамках своей должности и функциональных обязанностей.
Посколькув большом магазине значительную роль играет оформление информационно-рекламных материалов (табличек, указателей, ценников, внешних витрин и т.д.), то еще один сотрудник, который необходим маркетингово-рекламной службе гипермаркета – это дизайнер.
Возможно подчинение дизайнера директору по маркетингу и рекламе или менеджеру по рекламе.
Первый вариант представляется более целесообразным в том случае,если менеджер по рекламе осуществляет преимущественно организационную деятельность, в меньшей степени занимаясь вопросами рекламного планирования. Если же разработка планов рекламных кампаний, в том числе – их творческой составляющей, является непосредственной обязанностью менеджера по рекламе, то параллельное подчинение может создать определенные...
3. Структура рекламной службы предприятия розничной торговли. Должностные обязанности сотрудников.
Одной из важных функций рекламной службы предприятия является организационная функция. Она включает администрирование, т.е. руководство сотрудниками службы, планирование рекламной деятельности, координацию деятельности с другими службами предприятия и координацию деятельности спартнерами и исполнителями.
Как правило, торговое предприятие имеет небольшой штат сотрудников, в чью компетенцию входит осуществление рекламной деятельности. На небольшом предприятии может и не быть сотрудника, занимающегося только вопросами продвижения.
Организационная структура рекламной службы и обязанности сотрудников определяются должностными инструкциями.
Директор по маркетингу и рекламе подчиняетсягенеральному директору. В его обязанности входит контроль работы предприятия по вопросам маркетинга и рекламы, включая рекламу в СМИ, проведения промоакций, PR-мероприятий, подготовку и размещение POS-материалов, внутренний и внешний дизайн, а также внутримагазинного радиовещания (если таковое имеется).
Директор по маркетингу и рекламе осуществляет подбор персонала маркетингово-рекламной службы,осуществляет руководство службой и несет ответственность за результаты ее деятельности.
Поскольку рекламная деятельность неразрывно связана с маркетинговой, то в его компетенции находится организация, и проведение (руководство) маркетинговых исследований (потребителей и конкурентов), разработка позиционирования, непосредственное участие в разработке планов мероприятий по продвижению – перспективных и годовых – иханализ и контроль над их реализацией.
Директор по маркетингу и рекламе работает в непосредственном контакте с руководителями товарных направлений, координируя с ними разработку планов и проведение мероприятий по продвижению.
В его компетенцию входит также разработка и реализация программ лояльности, направленных на удержание потребителей, контроль исполнения бюджета, выделенного на маркетинговыеисследования и продвижение, ведение и предоставление отчетностей по исполнению бюджета генеральному директору.
Менеджер по рекламе подчиняется директору по маркетингу и рекламе. Он осуществляет непосредственное планирование, руководство и координацию работ по проведению рекламных кампаний, определяет затраты на их проведение.
Менеджер по рекламе обязан проводить мониторинг основных тенденций на рынке рекламы,инновационных технологий, рекламоносителей и материалов, вносить предложения по их использованию в рекламной деятельности предприятия.
В его задачи входит организация работы с партнерами и исполнителями: ведение переговоров и подготовка договоров с рекламными агентствами по производству наружной, внутримагазинной рекламы (POS-материалов) полиграфической и иных видов рекламной продукции, а также сотрудничествосо средствами массовой информации.
Соответственно, он обязан контролировать качество и сроки производства наружной, внутримагазинной и иных видов рекламы.
Кроме того, менеджер по рекламе обязан регулярно представлять отчет о проделанной работе директору по маркетингу и рекламе и выполнять поручения директора по маркетингу и рекламе в рамках своей должности и функциональных обязанностей.
Посколькув большом магазине значительную роль играет оформление информационно-рекламных материалов (табличек, указателей, ценников, внешних витрин и т.д.), то еще один сотрудник, который необходим маркетингово-рекламной службе гипермаркета – это дизайнер.
Возможно подчинение дизайнера директору по маркетингу и рекламе или менеджеру по рекламе.
Первый вариант представляется более целесообразным в том случае,если менеджер по рекламе осуществляет преимущественно организационную деятельность, в меньшей степени занимаясь вопросами рекламного планирования. Если же разработка планов рекламных кампаний, в том числе – их творческой составляющей, является непосредственной обязанностью менеджера по рекламе, то параллельное подчинение может создать определенные...
Поделиться рефератом
Расскажи своим однокурсникам об этом материале и вообще о СкачатьРеферат