Организация системы адаптации новых сотрудников

  • 20 сент. 2011 г.
  • 4897 Слова
ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

“МОСКОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ПРИБОРОСТРОЕНИЯ И ИНФОРМАТИКИ”

Факультет (филиал)Управление персоналом
специальность (направление)0805

Кафедра УП1

Дисциплина: Организация труда персонала.

Курсовая работа на тему:

«Организация системы адаптации новых сотрудников»Студент________________ Шаталов Д.А. подпись, дата инициалы и фамилия

Группа_УП1-07-01зд шифр 08072ПД

Оценка______________

Руководитель _____________ Надточий Ю.Б.
подпись, датаинициалы и фамилия


МОСКВА 2011 г.

Оглавление
Введение

1.Адаптация и обоснование ее необходимости
1.1.Цели адаптации и обоснование ее необходимости
1.2.Процесс адаптации
1.3.Аспекты адаптации
1.4.Этапы адаптации
2. Организация эффективного управления адаптацией
2. 1. Управление процессом адаптации
2.2. Задачи системыуправления адаптацией
3. Организация системы адаптации
3.1.Программы адаптации
3.2. Программа адаптации на примере компании ООО «Арту М»
3.3.Оценка состояния работы по адаптации

Заключение

Введение

Адаптация персонала на рабочем месте является важнейшим фактором, как для менеджера по подбору персонала, так и организации. В настоящее время HR менеджмент только начинает развиваться.Во многих организациях, в государственных учреждениях даже и не предполагают, что адаптация является важнейшим звеном для них. Много зависит от того, как сотрудника встретят, как покажут ему, нуждаются ли в нем или наоборот его будут полностью игнорировать. Человеческий фактор является самым рискованным, в том смысле, когда мы принимаем сотрудника, мы никогда не узнаем дальнейшие его намерения,настроен ли он работать постоянно, или он хочет временно поработать в нашей организации. Каждая организация нуждающаяся в хорошем специалисте, нашедшая его должна сделать все, что бы он остался работать дальше, а значит необходимо организовать систему адаптации, так чтобы человек понял, что в нем нуждаются, что ему всегда помогут. Увольнение работника по причине его неспособности освоить новуюработу или вписаться в коллектив сведут на нет результаты отбора и приведут к дополнительным материальным затратам и поиску другого сотрудника. Хорошая организация стремится максимально выгодно использовать потенциал своих работников, создавая условия для их эффективной работы. Работник оценивает организацию с точки зрения того, какую роль она играет в его жизни, что дает для его благополучия.Установление органичного взаимодействия человека и организации обеспечивает основу эффективного функционирования любого предприятия.
Из выше сказанного вытекает цель данной курсовой работы - как же правильно организовать адаптационный период.
Задачи курсовой работы следующие:
- Изучить, что же такое адаптация, сколько она длится
- Виды адаптации
- Цели и задачи организации системы адаптации1.Адаптация и обоснование ее необходимости
1.1.Цели адаптации и обоснование ее необходимости
Подбор и прием на работу представляет собой довольно длительный и дорогостоящий процесс — к первому дню работы нового сотрудника компания уже затрачивает на него значительные средства. Поэтому компания заинтересована в том, чтобы принятый на работу сотрудник не уволился через несколько месяцев. Однако, какпоказывает статистика, наиболее высокий процент принятых на работу покидает организацию именно в течение первых трех месяцев. Основные причины ухода — несовпадение реальности с ожиданиями и сложность интеграции в новую организацию. Помочь сотруднику успешно влиться в новую организацию — важнейшая задача его руководителя и специалистов по кадрам.
Зачастую "новичок" приходит на...
tracking img