Организация труда

  • 01 июня 2013 г.
  • 5626 Слова
Оглавление
Введение 3
Часть 1. Анализ работы 5
1.1. Сбор информации о работе 5
1.2. Содержание работы 5
1.3. Определение контекста работы 7
1.4. Выводы по результатам анализа 9
1.5. Описание работы менеджера продаж рекламного агентства ООО «Рио-Гранде» 11
Часть 2. Анализ затрат рабочего времени 13
2.1. Анализ структуры затрат рабочего времени 13
2.2. Оценка степенирациональности использования рабочего времени 18
2.3. Анализ причин, мешающих рациональному использованию рабочего времени 24
2.4 Предложения по улучшению использования рабочего времени 24
Часть 3. Анализ условий работы 27
3.1. Информация об условиях труда 27
3.2. Факторы рабочей среды, влияющие на здоровье и результаты работы сотрудников 28
3.3. разработка предложений по улучшению условий труда 31Часть 4. Оценка эффективности предложений по совершенствованию организации труда 33
Заключение 34
Список литературы 35

Введение
В условиях становления рыночной экономики в нашей стране особое значение приобретают вопросы совершенствования организации труда, позволяющие повысить социально-экономическую эффективность предприятия.
Участие человека в экономической деятельности характеризуется егопотребностями и возможностями их удовлетворения, которые обусловлены характеристиками человеческого потенциала: здоровьем, нравственностью, творческими способностями, образованием и профессионализмом. Таким образом, человек в рыночной экономике выступает, с одной стороны, как потребитель экономических благ, производимых организациями, а с другой - как обладатель способностей, знаний и навыков,необходимых организациям, государственным и общественным органам.
Но каждому человеку необходимо знать основы физиологии туда, как необходимо правильно построить режим труда и отдыха, чтобы увеличить производительность труда, не ухудшив свое самочувствие, так как на человека оказывает огромное воздействие условия, в которых он трудится.
Улучшение условий труда и его безопасности приводит к снижениюпроизводственного травматизма, профессиональных заболеваний, что сохраняет здоровье трудящихся и одновременно приводит к уменьшению затрат на оплату льгот и компенсаций за работу в неблагоприятных условиях труда, на оплату последствий такой работы (временной и постоянной нетрудоспособности), на лечение, переподготовку работников производства в связи с текучестью кадров по причинам, связанным с условиямитруда.
В данной работе проведено исследование организации труда менеджера продаж рекламного агентства ООО «Рио-Гранде».
Цель курсовой работы: исследование организации труда менеджера продаж «Рио-Гранде».
Для достижения поставленной цели определен круг задач:
* проанализировать работу менеджера продаж;
* сделать анализ затрат рабочего времени;
* определить условия работы;
* провестиоценку эффективности предложений по совершенствованию организации труда.
Объект исследования – рекламное агентство ООО «Рио-Гранде».
Предмет исследования – организация труда менеджера продаж.

Часть 1. Анализ работы
На данном этапе определяются задачи и функции, требующие выполнения менеджером продаж рекламного агентства.
1.1. Сбор информации о работе
Деятельность менеджера продаж «Рио-Гранде»регламентируется должностной инструкцией (см. приложение№1) и правилами внутреннего распорядка дня (см. приложение №2).
В должностной инструкции содержит данные о подчинении, о необходимых знаниях, которыми менеджер должен владеть при устройстве на данную должность. Здесь прописаны должностные обязанности, которые должен исполнять менеджер, его права и ответственность.
Правила внутреннегораспорядка дня строго регламентируют рабочее время. Здесь же указаны данные о том, что разрешается и запрещается, том, что требуется от сотрудника в период нахождения его в офисе. Определены меры наказания за нарушение правил внутреннего распорядка. Указаны размер и сроки выплаты заработной платы.
Эти два документа являются основными документами, определяющими...
tracking img