Организация фотостудии

Какие тенденции и характерные процессы в управлении компании малого и среднего бизнеса отражены в представленной ситуации.
Специфика данного бизнеса предполагает практическое отсутствие входныхбарьеров для других компаний. сегмент «женской рыбалки», где конкурентные позиции стратегическая компетентность Н.Маштаковой наиболее очевидны, является, по всей видимости, недостаточно масштабным. Такимобразом компания РОСС полностью зависим от лояльности и численности покупателей, приверженных эксклюзивному продукту РОССа. Успех компании РОСС в открытии «женской рыбалки» реализация оригинальных методовпродвижения бренда РОСС стал возможен потому, что сама Н.Маштакова рассматривает рыбалку не просто как бизнес, а как свое основное увлечение, способ самоутверждения. Если не было бы этой внутренной связи междуличностью, интересами владельца бизнеса и самим бизнесом, то РОСС не смог бы столь успешно развиваться в первые годы.
Ситуация, так же, отражает такие типичные проблемы малого бизнеса какограниченность основных ресурсов. Прежде всего – финансовых, а в случае ситуации РОСС – и человеческих, кадровых. Компания Н.Маштаковой неизбежно столкнулась с проблемой ограниченности финансовой базы. Сезонностьбизнеса, генерирование в крайне небольших масштабах прибыли, создает серьезные проблемы для расширения бизнеса. Любые серьезные изменения рынка, непредвидимые форс-мажорные обстоятельства способны создатьсерьезные проблемы, вплоть до банкротства.

1. В чем особенности стиля управления Н.Маштаковой? Его преимущества и недостатки?
Стиль управления Н.Маштаковой больше тяготеет к «авторитарной» моделиуправления. Она не боится ответственности за принимаемые решения, способна к риску. Именно, эти качества Н.Маштаковой как владельца и основного менеджера компании сделали возможным преодолеть самый сложный этапразвития компании – ее утверждение на рынке. Данный стиль управления также имеет и более стратегический недостаток. Если владелец компании «все...