Основания применения матричной структуры управления организацией

  • 07 апр. 2012 г.
  • 7239 Слова
МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ УКРАИНЫ
ДОНЕЦКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ УПРАВЛЕНИЯ


Кафедра общего и административного менеджмента


КУРСОВАЯ РАБОТА
по дисциплине «Основы менеджмента»
на тему: Основания применения матричной структуры
управления организацией и условия её эффективного функционирования



Выполнила: студентка 2 курса
дневной формы обучения
группы МАД-08-1Лавроненко К.В.

Руководитель: Павлюк В.В.
доц., к. гос. упр.






Донецк 2010

СОДЕРЖАНИЕ

Введение 3
1. Основы организационной структуры управления предприятием 5
1.1 Определение сущности организационной структуры управления организацией 5
1.2 Процесс формирования структуры управления предприятием 8
1.3 Типы организационных структур 12
2. Особенности функционирования матричнойорганизационной структуры 16
2.1 Содержание и структура матричной системы управления организацией 16
2.1 Виды матричной организационной структуры 18
2.3 Особенности влияния матричной структуры на деятельность предприятий 24
3. Основания применения матричной структуры управления и условия ее эффективного функционирования 28
3.1 Внедрение матричной организационной системы в практику управления 28
3.2Эффективность функционирования матричной схемы в деятельности предприятий 31
Заключение 35
Список использованной литературы 38
Приложение 1 39
Приложение 2 40
Приложение 3 41



ВВЕДЕНИЕ

Переход многих стран мира к рыночной экономике повлек за собой изменения в большинстве сфер их жизни, в том числе в социально-политической и экономической, потребовал кардинальной перестройки всей системыуправления, которая особенно затронула управление производственно-хозяйственной деятельностью предприятий.
Среди внутренних факторов, которые влияют на эффективность функционирования предприятия, как отмечает ряд отечественных и зарубежных экономистов, сегодня на первый план выдвигаются персонал и организационная структура управления предприятием, находящиеся в тесной диалектической взаимосвязи [1].
Всложившихся рыночных условиях хозяйствования особенно актуальной становится проблема грамотной организации структуры управления компанией.
При условиях рыночной экономики предприятиям и организациям необходимо быстро реагировать на изменения внешней среды и адаптировать эти организационные структуры к этим изменениям. Поэтому в последнее время на предприятиях постепенно внедряют новые болееэффективные организационные формы управления – адаптивные. Одной из наиболее сложных и специфических форм адаптивных структур считается матричная структура управления. Первоначально она использовалась в аэрокосмической и электронной промышленности и области высоких технологий. Матричная структура возникла как реакция на необходимость проведения быстрых технологических изменений при максимально эффективномиспользовании рабочей силы [2].
Самой острой проблемой многих предприятий в условиях конкуренции является формирование эффективной структуры управления, которая мобильно и за короткие сроки реагировала бы на изменения как на внешнем, так и внутреннем рынках сбыта продукции. Важность данного фактора в современных условиях работы предприятий подчеркивается в работах как зарубежных, так и отечественныхученых: Т. Марснича, Ф. Фарни, Р. Грюнига, И. Хевтце, А. Каммеля, Р. Патюрсля, Р. Пилснцо, С. Масютина, С. Леонтьева, А. Курочкина, В. Хицеяко, А. Семенова, С. Кузнецова, В. Амбросова и других. Отдельное внимание ряд исследователей (И. Герчикова, А. Быкова, В. Баринов) уделяет необходимости внедрения матричной структуры в функционирование организаций.
Цель работы заключается в исследованииматричной структуры управления организацией и анализе ее внедрения в работу предприятий.
Задачи проекта:
- определить сущность организационной структуры управления предприятием;
- рассмотреть теоретические основы одной из наиболее эффективных форм организационной структуры – матричной системы управления;
- выделить преимущества и недостатки в применении матричной...
tracking img