реферат
КУРСОВОЙ РАБОТЫ ОЛИКСЕВИЧА А.И.
«Основные механизмы повышения эффективности управления производством на РУП “МТЗ”».
Объем работы 62 с., в том числе 5 рис., 8 табл., 15 наим. лит., 1 приложение.
Ключевые слова: эффективность производства, организация управле-ния, целевой рынок, показатели эффективности, конкуренция, продукция, РУП “МТЗ”.
В курсовойработе рассмотрены основные механизмы повышения эффективности управления производством на РУП “МТЗ”.
Раскрыта сущность понятия «эффективность», охарактеризованы показатели эффективности производства, раскрыты пути повышения эффективности производства.
Подробно описана характеристика предприятия РУП «МТЗ», а также сформулированы предложения по повышению эффективности производства на РУП«МТЗ».
В ходе работы были сделаны следующие выводы:
а) эффективность производства – является важнейшей качественной характеристикой хозяйствования на всех уровнях;
б) существует обобщающие и функциональные показатели эффективности производства;
в) классификация большого разнообразия факторов повышения эффективности (производительности) может осуществляться по трем признакам:видам затрат и ресурсов, направлениям развития и усовершенствования производства, местом реализации в системе управления производством.
г) продукция РУП «МТЗ» вполне конкурентоспособна перед другими мировыми аналогами;
д) РУП «МТЗ»в настоящий момент нацелено на капитальное техперевооружение и переход к принципиально новым технологиям, к технике последующих поколений - коренноеперевооружение всех отраслей народного хозяйства на основе новейших достижений науки и техники.
СОДЕРЖАНИЕ
введение 5
1 Основные механизмы повышения эффективности управления производством 6
1.1 Понятие эффективности производства 6
1.2 Механизмы обеспечения эффективности производства 7
1.3 Повышение качества и конкурентоспособности продукции и
производства 11
1.4 Технический уровеньпроизводства и обеспечение его эффективности 13
1.5 Основные пути повышения эффективности производства 18
2 Анализ эффективности производства и путей его повышения на РУП «МТЗ» 25
2.1 Характеристика предприятия 25
2.2 Анализ целевого рынка и рыночной позиции предприятия 29
2.3 Анализ формирования производственной программы и эффективности производства 37
2.4 Результаты анализа 49
3 Предложения посовершенствованию эффективности работы предприятия 51
3.1 Предложения по совершенствованию работы предприятия 51
3.2 Расчет эффективности предложенных мероприятий 53
заключение 58
Список использованных источников 61
ПРИЛОЖЕНИЕ 1 62
введение
НА СОВРЕМЕННОМ ЭТАПЕ РАЗВИТИЯ РЕСПУБЛИКИ БЕЛАРУСЬ, ОБЕСПЕЧЕНИЕ СТАБИЛЬНОЙ РАБОТЫ ПРЕДПРИЯТИЙ ПО ВЫПУСКУ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОЙ ПРОДУКЦИИ, ЯВЛЯЕТСЯ ЗАДАЧЕЙПЕРВОСТЕПЕННОЙ ВАЖНОСТИ ДЛЯ УПРАВЛЯЮЩИХ ВСЕХ УРОВНЕЙ. ВАЖНЕЙШЕЙ КАЧЕСТВЕННОЙ ХАРАКТЕРИСТИКОЙ ХОЗЯЙСТВОВАНИЯ НА ВСЕХ УРОВНЯХ ЯВЛЯЕТСЯ – ЭФФЕКТИВНОСТЬ ПРОИЗВОДСТВА.
Снижение издержек производства, рациональное использование материальных ресурсов, достижение более высоких экономических показателей и, прежде всего повышение производительности труда и эффективности производства, и на этой базеснижение себестоимости – наиболее важные и актуальные задачи работников управления производством. Для их решения большое значение имеет совершенствование управления в целях повышения его эффективности, овладение методами эффективного управления производством, а также расчеты и сравнение показателей эффективности производства предприятия.
Необходимым условием разрешения поставленных задачявляется научный поиск, анализ, обобщение практики и обоснование такой системы управления предприятием, которая могла бы обеспечить повышение эффективности производства и насыщение рынка высококачественными товарами, доступными для массового потребителя.
Целью курсовой работы является раскрытие сущности основных механизмов повышения эффективности управления...
КУРСОВОЙ РАБОТЫ ОЛИКСЕВИЧА А.И.
«Основные механизмы повышения эффективности управления производством на РУП “МТЗ”».
Объем работы 62 с., в том числе 5 рис., 8 табл., 15 наим. лит., 1 приложение.
Ключевые слова: эффективность производства, организация управле-ния, целевой рынок, показатели эффективности, конкуренция, продукция, РУП “МТЗ”.
В курсовойработе рассмотрены основные механизмы повышения эффективности управления производством на РУП “МТЗ”.
Раскрыта сущность понятия «эффективность», охарактеризованы показатели эффективности производства, раскрыты пути повышения эффективности производства.
Подробно описана характеристика предприятия РУП «МТЗ», а также сформулированы предложения по повышению эффективности производства на РУП«МТЗ».
В ходе работы были сделаны следующие выводы:
а) эффективность производства – является важнейшей качественной характеристикой хозяйствования на всех уровнях;
б) существует обобщающие и функциональные показатели эффективности производства;
в) классификация большого разнообразия факторов повышения эффективности (производительности) может осуществляться по трем признакам:видам затрат и ресурсов, направлениям развития и усовершенствования производства, местом реализации в системе управления производством.
г) продукция РУП «МТЗ» вполне конкурентоспособна перед другими мировыми аналогами;
д) РУП «МТЗ»в настоящий момент нацелено на капитальное техперевооружение и переход к принципиально новым технологиям, к технике последующих поколений - коренноеперевооружение всех отраслей народного хозяйства на основе новейших достижений науки и техники.
СОДЕРЖАНИЕ
введение 5
1 Основные механизмы повышения эффективности управления производством 6
1.1 Понятие эффективности производства 6
1.2 Механизмы обеспечения эффективности производства 7
1.3 Повышение качества и конкурентоспособности продукции и
производства 11
1.4 Технический уровеньпроизводства и обеспечение его эффективности 13
1.5 Основные пути повышения эффективности производства 18
2 Анализ эффективности производства и путей его повышения на РУП «МТЗ» 25
2.1 Характеристика предприятия 25
2.2 Анализ целевого рынка и рыночной позиции предприятия 29
2.3 Анализ формирования производственной программы и эффективности производства 37
2.4 Результаты анализа 49
3 Предложения посовершенствованию эффективности работы предприятия 51
3.1 Предложения по совершенствованию работы предприятия 51
3.2 Расчет эффективности предложенных мероприятий 53
заключение 58
Список использованных источников 61
ПРИЛОЖЕНИЕ 1 62
введение
НА СОВРЕМЕННОМ ЭТАПЕ РАЗВИТИЯ РЕСПУБЛИКИ БЕЛАРУСЬ, ОБЕСПЕЧЕНИЕ СТАБИЛЬНОЙ РАБОТЫ ПРЕДПРИЯТИЙ ПО ВЫПУСКУ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОЙ ПРОДУКЦИИ, ЯВЛЯЕТСЯ ЗАДАЧЕЙПЕРВОСТЕПЕННОЙ ВАЖНОСТИ ДЛЯ УПРАВЛЯЮЩИХ ВСЕХ УРОВНЕЙ. ВАЖНЕЙШЕЙ КАЧЕСТВЕННОЙ ХАРАКТЕРИСТИКОЙ ХОЗЯЙСТВОВАНИЯ НА ВСЕХ УРОВНЯХ ЯВЛЯЕТСЯ – ЭФФЕКТИВНОСТЬ ПРОИЗВОДСТВА.
Снижение издержек производства, рациональное использование материальных ресурсов, достижение более высоких экономических показателей и, прежде всего повышение производительности труда и эффективности производства, и на этой базеснижение себестоимости – наиболее важные и актуальные задачи работников управления производством. Для их решения большое значение имеет совершенствование управления в целях повышения его эффективности, овладение методами эффективного управления производством, а также расчеты и сравнение показателей эффективности производства предприятия.
Необходимым условием разрешения поставленных задачявляется научный поиск, анализ, обобщение практики и обоснование такой системы управления предприятием, которая могла бы обеспечить повышение эффективности производства и насыщение рынка высококачественными товарами, доступными для массового потребителя.
Целью курсовой работы является раскрытие сущности основных механизмов повышения эффективности управления...
Поделиться рефератом
Расскажи своим однокурсникам об этом материале и вообще о СкачатьРеферат