Основные механизмы повышения эффективности управления производством на РУП "МТЗ"

реферат

КУРСОВОЙ РАБОТЫ ОЛИКСЕВИЧА А.И.
«Основные механизмы повышения эффективности управления производством на РУП “МТЗ”».

Объем работы 62 с., в том числе 5 рис., 8 табл., 15 наим. лит., 1 приложение.

Ключевые слова: эффективность производства, организация управле-ния, целевой рынок, показатели эффективности, конкуренция, продукция, РУП “МТЗ”.

В курсовойработе рассмотрены основные механизмы повышения эффективности управления производством на РУП “МТЗ”.
Раскрыта сущность понятия «эффективность», охарактеризованы показатели эффективности производства, раскрыты пути повышения эффективности производства.
Подробно описана характеристика предприятия РУП «МТЗ», а также сформулированы предложения по повышению эффективности производства на РУП«МТЗ».
В ходе работы были сделаны следующие выводы:
а) эффективность производства – является важнейшей качественной характеристикой хозяйствования на всех уровнях;
б) существует обобщающие и функциональные показатели эффективности производства;
в) классификация большого разнообразия факторов повышения эффективности (производительности) может осуществляться по трем признакам:видам затрат и ресурсов, направлениям развития и усовершенствования производства, местом реализации в системе управления производством.
г) продукция РУП «МТЗ» вполне конкурентоспособна перед другими мировыми аналогами;
д) РУП «МТЗ»в настоящий момент нацелено на капитальное техперевооружение и переход к принципиально новым технологиям, к технике последующих поколений - коренноеперевооружение всех отраслей народного хозяйства на основе новейших достижений науки и техники.

СОДЕРЖАНИЕ

введение 5

1 Основные механизмы повышения эффективности управления производством 6

1.1 Понятие эффективности производства 6
1.2 Механизмы обеспечения эффективности производства 7
1.3 Повышение качества и конкурентоспособности продукции и
производства 11
1.4 Технический уровеньпроизводства и обеспечение его эффективности 13
1.5 Основные пути повышения эффективности производства 18

2 Анализ эффективности производства и путей его повышения на РУП «МТЗ» 25

2.1 Характеристика предприятия 25
2.2 Анализ целевого рынка и рыночной позиции предприятия 29
2.3 Анализ формирования производственной программы и эффективности производства 37
2.4 Результаты анализа 49

3 Предложения посовершенствованию эффективности работы предприятия 51

3.1 Предложения по совершенствованию работы предприятия 51
3.2 Расчет эффективности предложенных мероприятий 53

заключение 58

Список использованных источников 61

ПРИЛОЖЕНИЕ 1 62

введение

НА СОВРЕМЕННОМ ЭТАПЕ РАЗВИТИЯ РЕСПУБЛИКИ БЕЛАРУСЬ, ОБЕСПЕЧЕНИЕ СТАБИЛЬНОЙ РАБОТЫ ПРЕДПРИЯТИЙ ПО ВЫПУСКУ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОЙ ПРОДУКЦИИ, ЯВЛЯЕТСЯ ЗАДАЧЕЙПЕРВОСТЕПЕННОЙ ВАЖНОСТИ ДЛЯ УПРАВЛЯЮЩИХ ВСЕХ УРОВНЕЙ. ВАЖНЕЙШЕЙ КАЧЕСТВЕННОЙ ХАРАКТЕРИСТИКОЙ ХОЗЯЙСТВОВАНИЯ НА ВСЕХ УРОВНЯХ ЯВЛЯЕТСЯ – ЭФФЕКТИВНОСТЬ ПРОИЗВОДСТВА.
Снижение издержек производства, рациональное использование материальных ресурсов, достижение более высоких экономических показателей и, прежде всего повышение производительности труда и эффективности производства, и на этой базеснижение себестоимости – наиболее важные и актуальные задачи работников управления производством. Для их решения большое значение имеет совершенствование управления в целях повышения его эффективности, овладение методами эффективного управления производством, а также расчеты и сравнение показателей эффективности производства предприятия.
Необходимым условием разрешения поставленных задачявляется научный поиск, анализ, обобщение практики и обоснование такой системы управления предприятием, которая могла бы обеспечить повышение эффективности производства и насыщение рынка высококачественными товарами, доступными для массового потребителя.
Целью курсовой работы является раскрытие сущности основных механизмов повышения эффективности управления...