Основные разновидности организационных изменений

  • 24 марта 2013 г.
  • 3461 Слова
Содержание
Введение ……………………………………………………………………...…..2
1.Разновидности организационных изменений……………………………3
2. Природа организационных изменений…………………………………….6
3.ЦЕЛИ выживания организации……………………………………………9
4. Структурные изменения организации……………………………………10
5. Сопротивления и его формы……………………………………………..12
Список литературы……………………………………………………………15

ВВЕДЕНИЕ
Одной из основныхпроблем управления современным предприятием или организацией является их быстрое развитие и изменение в соответствии с современными рыночными принципами функционирования и растущими требованиями общества. Внешние условия функционирования современной организации касаются различных показателей ее деятельности, требуют гибкости системы управления, а значит и эффективной организационной структуры - как одногоиз ее важнейших элементов.
Организация и управление большинства отечественных предприятий не отвечает потребностям не только мирового, но и российского рынка. Это приводит к неэффективности управления, в результате чего предприятие оказывается в кризисном состоянии убыточности или банкротства, что в свою очередь замедляет экономическое развитие страны в целом и затрудняет борьбу российскихпредприятий с зарубежными конкурентами.
Вместе с тем, решение проблем развития и изменения организаций важно не только для убыточных, но и для успешных, динамично развивающихся предприятий. В настоящее время процесс внедрения изменений на предприятиях и в компаниях становится новым концептуальным подходом к управлению. В связи с этим особую важность приобретают процессы изменений всей системы функционированияпредприятия и, ее организационной структуры, включая процессы, людей, потребителей, а также различные модели и методы их практического воплощения.

1.Виды организационных изменений
Для того, чтобы люди могли выжить, они вынуждены приспосабливаться к обстоятельствам и событиям вокруг них. Чтобы не просто выжить, а расти и развиваться, люди вынуждены изменять себя для достижения поставленных целей.Аналогичные процессы протекают и в жизни организаций: если организация не приспособится к новым обстоятельствам, то она может потерпеть неудачу и прекратить существование.
Изменения в организации есть целенаправленное воздействие руководства на внутренние переменные в организации, которые определяют ее структуру, цели, технологию и человеческие ресурсы.
Изменения всегда затрагивают интересыконкретных людей и важны для тех, кого они непосредственно касаются. Поскольку отдельные личности способствуют осуществлению целей организации, руководство должно учитывать их потенциальную реакцию на изменения. Если люди не видят проблемы, то они не будут воспринимать ее и ее решение, а предложенные новшества станут рассматривать как навязанные им изменения.
По своему характеру изменения разделяются на двавида:
1. Проактивные - предупредительные, изменения, которые осуществляются для устранения возможной угрозы (например воздействия внешней среды);
2. Реактивные изменения - исправительные, для исправления обнаруженной ошибки.
Следует учитывать, что все переменные организации взаимосвязаны, таким образом, изменение одной переменной влечет за собой изменение прочих.
Перечислим типовые видыизменений:
1. В целях - когда в целях выживания периодически производится оценка и корректировка целей в соответствии с изменениями внешней и внутренней среды. Уточнение целей производится по мере достижения поставленных задач;
2. Структурные - изменения в системе распределения полномочий и ответственности, делении на отделы, управленческой иерархии и проч. Одна из самых распространенных форм и видимыхформ изменений в организации. Происходят при крупных изменениях в целях и стратегии организации;
3. Изменения в технологии и задачах - преобразование процесса и графика работ (внедрение нового оборудования, методов, уточнение нормативов и др.);
4. Изменение в людях - расширение возможностей или модификации поведения персонала организации (например, техническая...
tracking img