Основные способы привлечения персонала

  • 27 сент. 2010 г.
  • 3772 Слова
КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА

|По дисциплине |Менеджмент |

На тему: Основные способы привлечения персонала

Екатеринбург
2009

СОДЕРЖАНИЕ

Введение…………………………………………………………………….3

привлечение персонала…………………………………………………….4

4 Кадровая заявка как исходный пунктпроцесса привлечения персонала.6

5 Источники привлечения персонала………………………………………8

6 Методы набора кадров……………………………………………………10

Отбор персонала……………………………………..................................13

8 Принципы и критерии отбора……………………………………………13

9 Процесс отбора персонала……………………………………………….14

4. Заключение………………………………………………………………..21

5. Список литературы……………………………………………………….23

ВВЕДЕНИЕ.Без людей нет организации. Без нужных людей ни одна организация не сможет достичь своих целей и выжить. Несомненно, что трудовые ресурсы, относящиеся к социально-экономической категории, являются одним из важнейших аспектов теории и практики управления.
Конкретная ответственность за общее руководство трудовыми ресурсами в крупных организациях обычно возложена на профессионально подготовленныхработников отделов кадров, обычно в составе штабных служб. Для того чтобы такие специалисты могли активно содействовать реализации целей организации, им нужны не только знания и компетенция в своей конкретной области, но и осведомленность о нуждах руководителей низшего звена. Вместе с тем, если руководители низшего звена не понимают специфики управления трудовыми ресурсами, его механизма, возможностей инедостатков, то они не могут в полной мере воспользоваться услугами специалистов-кадровиков. Поэтому важно, чтобы все руководители знали и понимали способы и методы управления людьми.

2 Привлечение персонала

Любая организация практически всегда испытывает потребность в персонале. Необходимость привлечения персонала предполагает: выработку стратегии привлечения, которая бы обеспечиласогласованность соответствующих мероприятий с общеорганизационной стратегией; выбор варианта привлечения; определение перечня требований к кандидатам; установление уровня оплаты труда, способов мотивации и перспектив служебного роста; осуществление практических действий по привлечению персонала.
В процессе набора и создания резерва работников для занятия вакантных должностей организация удовлетворяет свою потребность вкадрах.
Привлечение персонала в организацию не имеет как такового единственного универсального способа. Подбор и предшествующий способ поиска основывается на различных факторах. В числе таких факторов следует выделить характер предлагаемой работы и предъявляемые требования к кандидату. Привлечение персонала в организацию также будет ориентироваться на поставленных сроках поиска, на количествепотенциальных кандидатов на предлагаемую должность, зависит от выделенного бюджета на привлечение, от свободного времени менеджера по подбору персонала, особенностей организации, оснащенности техническими средствами и некоторых других факторов.

Привлечение персонала, а точнее способы, можно распределить на несколько групп. Первая группа способов привлечения персонала в организацию включает в себя поиск исопутствующий отбор персонала благодаря средствам массовой информации и Интернету, на которых опубликованы вакансии работодателей и резюме соискателей. Сайты по работе и средства массовой информации в печатном виде предполагают два вида возможностей для привлечения персонала. Работодатель имеет некий выбор, который состоит в том, что он может, как разместить свою вакансию (вакансии) с контактными данными и простождать пока соискатели не выйдут на него, а может и сам осуществлять поиск по резюме соискателей.

Вторая группа способов по привлечению персонала в организацию включает в себя поиск и подбор персонала через соответствующие агентства. Со стороны работодателя потребуется минимум трудовых затрат. Задача будет состоять только в заполнении заказа...
tracking img