Содержание
Введение……………………………………………………………………………….….2
1.Понятие мотивации……………………………………………………………..….3
2.Содержательные теории мотивации (теории потребностей)….…4
I. Иерархия потребностей Абрахама Маслоу
II. Теория двух факторов Фредерика Герцберга
III. Теория мотивации МакКлеланда
3.Процессуальные теории мотивации. …………………………………….…9
IV. Теория ожидания.
V. Расширенная модель ожидания.VI. Теория справедливости.
VII. Теория усиления.
VIII. Деньги как мотиватор.
4.Применение мотивационных теорий в функционировании………16 учреждения исполнения наказаний.
5.Заключение…………………………………………………………………………...20
6. Список использованной литературы……………………………………...22
Введение
Перед Россией, как и в период становления советской власти, стоит проблемаразвития экономики страны до уровня высокоразвитых стран. В те времена проблема решалась с помощью специфических методов принуждения.
Сейчас ситуация изменилась, и на передний план выходят экономические методы ведения хозяйства. В такой ситуации, я считаю, особое место принадлежит сознательной деятельности людей труда: рабочих, служащих, специалистов и менеджеров всех уровней. На государственный уровень выходитпроблема постановки приоритетных целей развития общества и экономики в целом.
В свете вышесказанного, теории и методы мотивации, разработанные в странах, добившихся значительных успехов в экономическом развитии, следует тщательно изучать, адаптировать к местным условиям и ставить на службу обществу т.к. альтернативы демократическому развитию на сегодняшний день не существует. Применениемотивационных теорий может стать тем катализатором экономических процессов, той «невидимой рукой», который может уберечь страну от очередных силовых мер по ускоренному развитию, поднять уровень жизни народа, помочь людям понять свои собственные стремления. Таким образом, пришло время объявить «мотивационную революцию»; определить
«Великую Российскую мечту» и помочь обычным людям труда сориентироваться в резкоизменившихся условиях жизни, что, по моему мнению, позволит России общаться с индустриальноразвитыми странами, не испытывая комплекса неполноценности.
Применение теорий мотивации персонала я попытаюся проиллюстрировать на примере организации по месту прохождения службы, т.е. на примере учреждения исполнения наказаний Управления исполнения наказаний Министерства юстиции по Мурманской области.1.Понятие мотивации
Мотивация, в организационном контексте - это процесс, с помощью которого менеджер побуждает других людей работать для достижения организационных целей, тем самым удовлетворяя их личные желания и потребности. Даже если создаётся впечатление, что служащие работают только ради достижения общих целей организации, то всё равно ведут они себя так потому, чтоуверены, что это лучший способ достижения собственных целей.
Мотивация, как один из методов функции управления персоналом, является составной частью процесса управления.
Существует множество способов улучшить качество выполнения работы.
Например, много законодательных актов могут запрещать производство (типа требуемого контроля оборудования на предмет загрязнения и профессиональнойбезопасности). Производительность рабочего могла бы также быть увеличена через инвестиции в более современное оборудование, такое, как роботы на сборочной линии или текстовые процессоры для секретарей. Это, конечно, полезно, хотя это - только часть решения с тех пор, как фактически всё обслуживание и производственные действия зависят от человека. Даже на наиболее автоматизированных автосборочных заводах, например, спривлечением малого количества служащих, плохое отношение служащих к работе и саботаж могут серьёзно снижать производительность. А в области обслуживание это предмет особого внимания.
Другой способ улучшать производительность и качество выполнения состоит в том, чтобы улучшить человеческое поведение на работе через применение современных концепций и методов...
Введение……………………………………………………………………………….….2
1.Понятие мотивации……………………………………………………………..….3
2.Содержательные теории мотивации (теории потребностей)….…4
I. Иерархия потребностей Абрахама Маслоу
II. Теория двух факторов Фредерика Герцберга
III. Теория мотивации МакКлеланда
3.Процессуальные теории мотивации. …………………………………….…9
IV. Теория ожидания.
V. Расширенная модель ожидания.VI. Теория справедливости.
VII. Теория усиления.
VIII. Деньги как мотиватор.
4.Применение мотивационных теорий в функционировании………16 учреждения исполнения наказаний.
5.Заключение…………………………………………………………………………...20
6. Список использованной литературы……………………………………...22
Введение
Перед Россией, как и в период становления советской власти, стоит проблемаразвития экономики страны до уровня высокоразвитых стран. В те времена проблема решалась с помощью специфических методов принуждения.
Сейчас ситуация изменилась, и на передний план выходят экономические методы ведения хозяйства. В такой ситуации, я считаю, особое место принадлежит сознательной деятельности людей труда: рабочих, служащих, специалистов и менеджеров всех уровней. На государственный уровень выходитпроблема постановки приоритетных целей развития общества и экономики в целом.
В свете вышесказанного, теории и методы мотивации, разработанные в странах, добившихся значительных успехов в экономическом развитии, следует тщательно изучать, адаптировать к местным условиям и ставить на службу обществу т.к. альтернативы демократическому развитию на сегодняшний день не существует. Применениемотивационных теорий может стать тем катализатором экономических процессов, той «невидимой рукой», который может уберечь страну от очередных силовых мер по ускоренному развитию, поднять уровень жизни народа, помочь людям понять свои собственные стремления. Таким образом, пришло время объявить «мотивационную революцию»; определить
«Великую Российскую мечту» и помочь обычным людям труда сориентироваться в резкоизменившихся условиях жизни, что, по моему мнению, позволит России общаться с индустриальноразвитыми странами, не испытывая комплекса неполноценности.
Применение теорий мотивации персонала я попытаюся проиллюстрировать на примере организации по месту прохождения службы, т.е. на примере учреждения исполнения наказаний Управления исполнения наказаний Министерства юстиции по Мурманской области.1.Понятие мотивации
Мотивация, в организационном контексте - это процесс, с помощью которого менеджер побуждает других людей работать для достижения организационных целей, тем самым удовлетворяя их личные желания и потребности. Даже если создаётся впечатление, что служащие работают только ради достижения общих целей организации, то всё равно ведут они себя так потому, чтоуверены, что это лучший способ достижения собственных целей.
Мотивация, как один из методов функции управления персоналом, является составной частью процесса управления.
Существует множество способов улучшить качество выполнения работы.
Например, много законодательных актов могут запрещать производство (типа требуемого контроля оборудования на предмет загрязнения и профессиональнойбезопасности). Производительность рабочего могла бы также быть увеличена через инвестиции в более современное оборудование, такое, как роботы на сборочной линии или текстовые процессоры для секретарей. Это, конечно, полезно, хотя это - только часть решения с тех пор, как фактически всё обслуживание и производственные действия зависят от человека. Даже на наиболее автоматизированных автосборочных заводах, например, спривлечением малого количества служащих, плохое отношение служащих к работе и саботаж могут серьёзно снижать производительность. А в области обслуживание это предмет особого внимания.
Другой способ улучшать производительность и качество выполнения состоит в том, чтобы улучшить человеческое поведение на работе через применение современных концепций и методов...
Поделиться рефератом
Расскажи своим однокурсникам об этом материале и вообще о СкачатьРеферат