Основы бизнес - планирования

  • 28 февр. 2012 г.
  • 6088 Слова
ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ
РОССИЙСКАЯ МЕЖДУНАРОДНАЯ АКАДЕМИЯ ТУРИЗМА
ВОЛЖСКО-КАМСКИЙ ФИЛИАЛ





















Курсовая работа

по дисциплине «Основы менеджмента»
на тему: «Организация и разработка бизнес-плана»











Выполнила

студентка 21 группыФилипенко Н.О.
Проверил:
проф., к.э.н. Тёмный Ю.В.




Оценка

Дата




г. Набережные Челны
2006 год


Содержание

Содержание 2
Введение 3
Глава I. Содержание и структура бизнес-плана 7
1.1. Краткое содержание бизнес-плана 8
1.2. Характеристика отрасли, создаваемой компании, еепродукта(ов) или услуг 8
1.3. Исследование и анализ рынка 9
1.4. Экономика предприятия 10
1.5. План маркетинга 11
1.6. План технической доработки продукта 12
1.7. План производства 12
1.8. Управленческая команда 13
1.9. Общее расписание по созданию предприятия 14
1.10. Оценка риска 15
1.11. Финансовый план 16
1.12. Предложения по объему финансирования (степени финансового участия зарубежногопартнера) 17
Глава II. Разработка бизнес-плана для туристского предприятия 19
2.1. Основная информация об учреждении 19
2.2. Коммерческая идея и стратегия 20
2.3. Стоимость отдыха 21
2.4. Клиенты и конкуренция 22
2.5. Главные задачи предприятия и план по сбыту 23
Заключение 25
Список использованной литературы 26
























Введение

Бизнес-план является одним из первыхобобщающих документов обоснования инвестиций и содержит укрупненные данные о планируемой номенклатуре и объемах выпуска продукции, характеристики рынков сбыта и сырьевой базы, потребность производства в земельных, энергетических и трудовых ресурсах, а также содержит ряд показателей, дающих представление о коммерческой, бюджетной и экономической эффективности рассматриваемого проекта и в первуюочередь представляющих интерес для участников-инвесторов проекта. Расчеты показателей адаптированы к требованиям и условиям современного отечественного и зарубежного инвестирования.
Бизнес-план является объектом интеллектуальной собственности, предметом коммерческой тайны и подлежит соответствующей защите.
Современная экономическая ситуация, связанная с переходом к рыночным отношениям, диктуетпредприятиям новый подход к внутрифирменному планированию. Планирование необходимо любой организации, которая намеревается предпринимать какое-то действие в будущем. Предприятия вынуждены искать такие формы и модели планирования, которые обеспечивали бы максимальную эффективность принимаемых решений.
Оптимальным вариантом достижений таких решений является бизнес-план.
Необходимо строгопридерживаться мнения, что грамотное управление и планирование являются ключевыми элементами в успешном развитии бизнеса. Даже самая простая бизнес-идея выигрывает от тщательно проведенного планирования. И, хотя, эффективное планирование со всех точек зрения является почти необходимым условием для достижения успеха, оно не является достаточным условием. Многие предприятия, планировавшие свою деятельность, все жепотерпели неудачу, поэтому не стоит со слишком большим энтузиазмом подходить к планированию и буквально есть, пить и спать по плану.
Планирование – это наиболее достоверная количественная оценка и интерпретация событий, которые могут произойти в будущем, в определенный момент времени. Наиболее вероятно, что информация будет меняться по мере того, как бизнес будет развиваться во времени. Нотот факт, что с изменением среды функционирования бизнеса вносятся изменения в информацию, не является причиной утверждать, что планирование является пустой тратой времени и управленческих усилий. Нет. Если планирование правильно проводится и базируется на четком отслеживании событий, то оно становится мощным инструментом для бизнесмена, с помощью которого он...
tracking img