Основы менеджмента

  • 24 мая 2012 г.
  • 3254 Слова
Содержание.
Введение 3
1.1 Понятие управленческого решения 4-5
1.2.Классификация управленческих решений. 6-8
1.3. Требования к управленческим решениям. 8-9
1.4. Принятие и реализация управленческих решений 9-10
1.5. Сущность управленческого решения 10-13
1.6.Значимость управленческого решения 14
1.7.Менеджер как лицо, принимающее решения 15-16
Список используемой литературы17
Приложение.

Введение.
Повседневная деятельность менеджера включает в себя постановку целей, прогнозирование, планирование, организацию, мотивацию и стимулирование, контроль и регулирование, оценку исполнения, интерпретацию результатов. Каждый его шаг сопровождается принятием управленческого решения. Принятие решений является основным видом интеллектуальной деятельности менеджера.Решение - это результат выбора альтернатив из множества возможных вариантов и представляет собой руководство к действию на основе разработанного проекта или плана работы. В менеджменте понятие "решение" включает в себя три аспекта изучения:
-решение как процесс, который можно разложить на некоторое количество этапов, действий, характеризующихся протяженностью во времени;
-решение как акт выбора одного изнескольких разработанных вариантов действий;
-решение как результат выбора и как руководство к действию для менеджера и его подчиненных, за которое менеджер несёт ответственность.
Однако не каждое решение, принимаемое менеджером на рабочем месте, рассматривается в менеджменте. С точки зрения науки и практики эффективного управления продуктом деятельности менеджера являются управленческие решения.

31.1.Понятие управленческого решения.
Повседневная деятельность менеджера включает в себя постановку целей, прогнозирование, планирование, организацию, мотивацию и стимулирование, контроль и регулирование, оценку исполнения, интерпретацию результатов. Каждый его шаг сопровождается принятием управленческого решения. Принятие решений является основным видом интеллектуальной деятельностименеджера.
Решение - это результат выбора альтернатив из множества возможных вариантов и представляет собой руководство к действию на основе разработанного проекта или плана работы.
В менеджменте понятие "решение" включает в себя три аспекта изучения:
-решение как процесс, который можно разложить на некоторое количество этапов, действий, характеризующихся протяженностью во времени;
решение как акт выбора одногоиз нескольких разработанных вариантов действий;
-решение как результат выбора и как руководство к действию для менеджера и его подчиненных, за которое менеджер несёт ответственность/1/.
Однако не каждое решение, принимаемое менеджером на рабочем месте, рассматривается в менеджменте. С точки зрения науки и практики эффективного управления продуктом деятельности менеджера являются управленческиерешения.
1.2. Классификация управленческих решений.
Управленческие решения классифицируются по следующим признакам:
1.по объекту решения:
– ориентированные на цели,
– ориентированные на средства,
– основополагающие структурные,
– ситуационные;
2.по надежности исходной информации:
4
– на основе надежной информации,
– рисковые,
– ненадежные;
3. по срокам действия последствий:
–долгосрочные,
– среднесрочные,
– краткосрочные;
4.по связи с иерархией планирования:
– стратегические,
– тактические,
– оперативные;
5. по частоте повторяемости:
– случайные,
– повторяющиеся,
– рутинные;
6.по охвату:
– для всей организации,
– специализированные
– для подразделения
– для отдельных работников;
7.по числу решений в процессе их принятия:
– статические,
– динамические,
5
–одноступенчатые,
– многоступенчатые;
8.по субъектам:
– единоличные,
– групповые,
– со стороны менеджеров,
– со стороны исполнителей);
9.по учету изменения данных:
– жесткие,
– гибкие;
10.по независимости:
– автономные,
– дополняющие друг друга;
11.по сложности:
– простые,
– сложные;
12. по степени формализации процесса принятия решения (структурированности):...
tracking img