Основы проектирования дифференцированной оплаты труда структурного подразделения

  • 21 июля 2010 г.
  • 3254 Слова
Раздел II. Основы проектирования дифференцированной оплаты труда структурного подразделения

Разработка профессионально-личностных характеристик
Задачей данного раздела является разработка дифференцированной системы оплаты труда в структурном подразделении отдела кадров со штатным расписанием из четырех человек: начальник отдела, старший инспектор, делопроизводитель и машинистка.Следует описать тарифно-квалификационные характеристики (ТКХ) по должностям всех работников. Эти характеристики (требования) являются нормативным документом, обеспечивающим рациональное разделение труда, правильный подбор, расстановку и использование кадров, единство в определении должностных обязанностей служащих и предъявляемых к ним квалификационных требований. ТКХ служат основой приразработке должностных инструкций по соответствующим должностям, а также дифференциации в уровне оплаты труда этих работников на основе Единой тарифной сетки (ЕТС).
ТКХ по каждой должности состоят из трех разделов:
«Должностные обязанности» – содержит основные функции, которые могут быть поручены полностью или частично служащему, занимающему данную должность, и является основой для разработкидолжностных инструкций.
«Должен знать» – содержит основные требования, предъявляемые к работнику в отношении специальных знаний, а также законодательных актов, положений, инструкций, других руководящих и нормативных документов, которые должны применяться при выполнении должностных обязанностей.
«Требования к квалификации по разрядам оплаты» – определяет уровень профессиональной подготовкиработника, необходимый для выполнения возложенных на него обязанностей, а также требуемый стаж работы.
Тарифно-квалификационные характеристики рассматриваемого структурного подразделения удобно представить в виде следующей таблицы.

Таблица 6
Тарифно-квалификационные характеристики отдела кадров
|Должности служащих |Должностные обязанности|
|Начальник отдела |1. Возглавляет работу отдела. |
| |2. Разрабатывает необходимую документацию, рекомендации, инструкции и т.д. |
||3. Обеспечивает рациональное использование материальных, финансовых и технических средств. |
| |4. Проводит работу по защите информации, составляющей какую-либо тайну. |
| |5. Обеспечивает рациональное распределение нагрузки между работниками отдела.|
| |6. Создает условия для роста и повышения квалификации персонала. |
| |7. Контролирует соблюдение работниками правил внутреннего распорядка, техники безопасности и т.д. |
| |8. Вносит предложенияо поощрении персонала. |
| |9. Обеспечивает составление установленной отчетности. |
|Ст. инспектор |1. Осуществляет контроль за своевременным исполнением приказов, поручений и распоряжений руководителя| | |
| |организации. | | |
| |2. Ведет учет личного состава...
tracking img