Основы системы управления персоналом на примере ОАО Сбербанк России

  • 30 нояб. 2016 г.
  • 9570 Слова
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ .............................................................................................................. 3
Глава 1. Теоретические основы важности человеческих ресурсов при
реализации стратегии .............................................................................................. 6
1.1. .................................................. Понятие реализациистратегии в компании
................................................................................................................................ 6
1.2. Понятие эффективной системы мотивации сотрудников при реализации
стратегии ............................................................................................................. 13
1.3. .... Связь организационной культуры компании и реализуемойстратегии
компании ............................................................................................................. 21
Глава 2. Анализ системы управления персоналом в ОАО «Сбербанк России»
................................................................................................................................. 30
2.1. Характеристика компании ОАО «Сбербанк России»: общие положения
и анализкадровой политики организации ...................................................... 30
2.2. Выявление проблем в системе управления персоналом организации .. 40
Глава 3. Практические рекомендации для совершенствования деятельности
Сбербанка России .................................................................................................. 42
Заключение............................................................................................................ 48
Список использованной литературы................................................................... 51

2

ВВЕДЕНИЕ
Современное развитие России, несмотря на протекающий в разных
странах мира с разной интенсивностью экономический кризис, происходит в
условиях процесса формирования глобальной системной взаимосвязанности.
Наиболееразвитые

постиндустриальному
выступает

страны

находятся

обществу,

всестороннее

в

процессе

системообразующим

развитие

человека.

перехода

к

ядром

которого

Национальные

системы,

находящиеся под воздействием как глобального, так и общенационального
развития,

чтобы

соответствующую
здорового,

отвечать
модель

вызовам

времени,

экономики.

образованного,

духовно

Она

должны

формироватьпредусматривает

развитого,

имеющего

наличие
достойное

материальное обеспечение человека, участвующего в реализации этой цели
через выполнение экономических функций (потребителя, собственника,
работника,

управляющего,

инвестора).

Человеческий

фактор

как

экономический ресурс представляет собой совокупность физических и
духовных качеств человека, определяющих возможность и границы его
участия в трудовойдеятельности, способность достигать в заданных
условиях определенных результатов, а также совершенствоваться в процессе
труда.
Трудно

переоценить

роль

персонала

в

процессе

повышения

эффективности компании. Персонал — это основной ресурс организации, и
сегодня топ-менеджеры все больше осознают то, что сотрудники обладают
не меньшим потенциалом, чем экономика организации. Вследствие этого,всѐ
большей заботой руководителей становится управление человеческими
активами на основе принципов современного менеджмента. Тщательное
исследование возможностей человеческих ресурсов является важной частью
стратегического анализа и возможностей достичь задуманной цели для
компании. Многие деятели стратегического менеджмента и HR-специалисты
посвятили

этому

свои

научные

труды

в

областистратегического

менеджмента и управления персоналом. По основам реализации стратегии
3

многие российские и зарубежные авторы по стратегическому менеджменту
(М.В. Плотников, С.А. Кузнецова, Попов, Т.А. Астахова, A.Hall, M. Meskon)
связывают кадровую политику со стратегией компании. Кроме этого,
большинство специалистов в области HR подтверждают важность...
tracking img