Основы управления персоналом

  • 21 янв. 2013 г.
  • 6470 Слова
Федеральное агентство по образованию
Государственное образовательное учреждение
Высшего профессионального образования
Государственный университет управления
Институт социологии и управления персоналом
Кафедра управления персоналом

КУРСОВОЙ проект
По дисциплине «Основы управления персоналом»
На тему

«Разработка организационного проектафункциональной подсистемы оперативного планирования производством системы управления
организации»
Выполнила студентка
Вечерней формы обучения
Специальности управление персоналом /р
5 курса I группы .
Руководитель проекта
К.э.н., доцент Каштанова Е.В.

Москва 2010 г.

Содержание

Введение 3
1. Теоритическая часть 5
1.1 Роль и место подсистемы оперативногопланирования производством
системы управления организации 5
1.2. Стадии и этапы оргпроектирования 11
1.3 Принципы и методы формирования и развития системы управления
организации и ее подсистем 15
2. Аналитическая часть 19
1. Краткая характеристика предприятия ОАО « Прогресс» 19
2. Системный анализ состояния объекта управления 24
3. Системный анализ состояния субъекта управления 25
4. Выводы изанализа состояния субъекта управления 35
5. Цели и критерии совершенствования подсистемы 35
6. Разработка заданий на оргпроектирования 36
3. Проектная часть. 38
1. Изменение структуры подсистемы оперативного планирования производства системы управления организации 38
2. Организация передача нехарактерных функций и операций другим подразделениям 38
3. Возможный социально-экономический эффект39
4. Обоснование социально-экономической эффективности проекта 44
3.5. Формирование комплекта проектной документации 46
4. Внедрение организационного проекта 47
Заключение 49
Список использованной литературы 50

2

Введение
Термин «организация» происходит от французского слова organisation и в наиболее общем виде означает строение, устройство чего-либо. Понятие «структура»латинского происхождения и обозначает расположение и связь составных частей чего-либо, строение.

Структура - один из важнейших компонентов системы, которая в свою очередь, отличается от структуры наличием целевой ориентации и придает системе определенную направленность. Организационная структура включает две имманентные составные части - структуру и организацию. Под структурой при этом понимаетсяформа упорядоченности элементов системы, совокупность взаимосвязанных звеньев, образующих систему практически независимо от ее элементов и целей, в то время как организация элементов системы внутри и вне ее непосредственно зависит от реализуемых целей и свойств самих элементов. Структура при таком рассмотрении отражает внутреннюю форму организации системы, ее статику.

Научно обоснованноеформирование организационных структур управления задача современного этапа адаптации хозяйствующих субъектов к рыночной экономике.

Организационная структура управления - понятие многостороннее. Организационная структура управления - совокупность специализированных функциональных подразделений, взаимосвязанных в процессе обоснования, выработки, принятия и реализации управленческих решений. Онопрежде всего включает систему целей и их распределение между различными звеньями. Так же в новых условиях необходимо широко использовать принципы и методы проектирования организации управления на основе системного подхода. Без развития методов проектирования структур управления затрудняются совершенствование управления и повышения эффективности производства. В основу методологии проектирования структурдолжно быть положено чёткое формулирование целей организации. Сначала формулируются цели, а затем - механизм их достижения.

Цель данного курсового проекта: создание организационного проекта
совершенствования функциональной подсистемы оперативного
планирования производством системы управления организации.

Задачи:

Анализ объекта и субъекта...