Основы управления

  • 17 янв. 2013 г.
  • 4318 Слова
Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение
высшего профессионального образования
РОССИЙСКАЯ АКАДЕМИЯ НАРОДНОГО ХОЗЯЙСТВА и ГОСУДАРСТВЕННОЙ СЛУЖБЫ
при ПРЕЗИДЕНТЕ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

СИБИРСКИЙ ИНСТИТУТ УПРАВЛЕНИЯ – ФИЛИАЛ РАНХиГС

ЦЕНТР ПРЕПОДГОТОВКИ СПЕЦИАЛИСТОВ



Кафедра управления персоналом

КУРСОВАЯ РАБОТА









по дисциплине: Основыуправления

Тема: Система стимулирования труда

Выполнила Акопян Ани Акоповна
Специальность: Управление персоналом
Группа № 09302
№ зачетной книжки Д2 - 7528


Проверила Сидорина ТатьянаВладимировна
д.п.н., профессор,
чл.-корр. МА психологии










Новосибирск 2012

Оглавление
ВВЕДЕНИЕ 3
Глава I. Теоретические основы системы стимулирования труда 6
1.1. Анализ литературы по теме «Система стимулирования труда» 6
1.2. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности 7
1.3. Рольматериального и нематериального стимулирования 12
Глава II.Технологические аспекты системы стимулирования организации ООО «Антон - спецодежда» 19
2.1. Краткая характеристика деятельности организации 19
2.2. Анализ системы стимулировании организации 21
ООО «Антон - спецодежда» 21
2.3. Рекомендации по совершенствованию систему стимулирования организации ООО «Антон - спецодежда» 27
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 32СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 34
ПРИЛОЖЕНИЕ 1 36
ПРИЛОЖЕНИЕ 2 39
ПРИЛОЖЕНИЕ 3 41




ae22101981

/profile/547322498030









ВВЕДЕНИЕ
Актуальность. Детально разработанная система стимулирования эффективности и качества труда позволит мобилизовать трудовые потенциалы, создание необходимой заинтересованности работников в росте индивидуальных результатов,проявлению творческого потенциала, повышению уровня их компетентности, выразится в снижении удельного веса живого труда на единицу продукции и повышения качества выполняемых работ.
На современном этапе развития экономики становится очевидным, что ни одна система управления не сможет успешно функционировать, если не будет включать в себя эффективную систему мотивации труда (как основной компонентмотивационной сферы компании), побуждающую каждого конкретного работника (рабочего, техника, инженера, менеджера, служащего) работать производительно и качественно для достижения конкретно поставленной цели. Разработка системы мотивации труда, позволяющей в наибольшей степени соединить интересы и потребности работников со стратегическими задачами предприятия, является ключевой задачей кадровой службы.Понятия мотива и личности неразрывно связаны друг с другом. Так отечественный психолог С.А. Рубинштейн по этому поводу говорил: «Мотивы составляют ядро личности человека».
Таким образом, зная особенности личности, можно в значительной мере судить о мотивационной сфере человека, изучая мотивационную сферу, мы тем самым изучаем и личность.
Основополагающим фактором успеха любойорганизаций, работающих на современном рынке товаров и услуг, являются люди. В первую очередь таких квалифицированных работников необходимо найти, а это, как известно, не так просто. После того как такой персонал подобран, начинаются другие проблемы, в основном это проблемы, связанные с отсутствием мотивации человека к трудовой деятельности. Это очень опасно, потому что отсутствие мотивации порождает нежеланиеработать, а впоследствии и желание вообще поменять работу. Менеджерам важно и необходимо знать ключевые аспекты мотивации персонала организации для создания оптимальных условий для реализации потенциала работников предприятия.
Бесспорно, в каждой компании действует та или иная система мотивации персонала. Основной задачей мотивационной системы является...
tracking img