Особенности мотивационного менеджмента

Мотивация является составной частью процесса управления, одним из важнейших аспектов, влияющих на эффективность работы персонала организации. Основными факторами мотивации работников являются:удовлетворенность трудом; организация и условия труда; заработная плата, как объективная оценка вклада работника в результаты деятельности предприятия; временной фактор; стиль руководства.
Можно выделитьнесколько причин снижения трудовой мотивации: ухудшение условий трудовой деятельности; перестраивание духовных и интеллектуальных потребностей; заметное имущественное расслоение населения, главным образомобусловленное не различиями в качестве и количестве труда, а в «теневой» сфере деятельности, что несравненно снижает мотивацию трудовой деятельности большинства работников. В таких условиях происходит падение ценности ипрестижа честного труда; такие факторы, как работа на благо общества, трудового коллектива, в определенной мере утрачивают свою ценность.
Мотивационный процесс может быть представлен в виде следующих стадий:1. Возникновение потребностей;
2. Поиск путей устранения потребностей;
3. Определение направления действия;
4. Осуществление действия;
5. Получение вознаграждения за осуществление действия;
6.Устранение потребности.
Большое значение в удовлетворении потребностей имеют стимулы. Стимулирование – это механизм комплексного применения определенных инструментов (стимулов) для управления трудовымповедением работника в интересах достижения целей организации; а также – это вознаграждение за трудовые усилия, которое получает работник в целях удовлетворения своих потребностей. Стимулирование призвановыполнять две основные функции: привлекать и удерживать работников в организации.
Опираясь на исследование кадрового холдинга АНКОР по мотивации персонала, проводившееся с декабря 2010 г. по январь 2011 г. вРеспублике Казахстан, 18 % работающих респондентов находятся в активном поиске нового работодателя, а 58 % постоянно просматривают, что предлагает...