Содержание
Введение……………………………………………………………………….3
1. Национальные особенности организационных культур………………5
1.1 Понятие национальной культуры……………………………...5
1.2 Сравнительная характеристика национальных особенностей культур отдельных стран……………………………………….9
2. Влияние национальной культуры на поведение человека на примере китайской компании «BAW Fenix»……………………………………...17
2.1Характеристика компании «Baw Fenix»……………………...17
2.2 Пример влияния национальной культуры на поведение человека в компании «Baw Fenix»……………………………………….18
Заключение………………………………………………………………......21
Список использованной литературы……………………………………….23
Введение
Сегодня в мире существует около трех тысяч наций и более двухсот суверенных государств. Для каждого этноса, государства, народа, нации характерен свойисторический и экономический путь развития, своя культура, свое поведение. Между тем особенностью современного мира является активная глобализация. Взаимозависимость транспортировки, сбыта, коммуникаций и экономических сетей приводит к созданию глобальных организаций со структурами, в которых национальные особенности как бы стерты, кадры в них набираются независимо от национальной принадлежности. Однако дляуправления поведением в международной организации важно понимание особенностей национального менталитета.
Проблема правильного понимания особенностей влияния национальной психологии на взаимодействие и поведение людей в организации носит ярко выраженный комплексный и научно-прикладной характер. Находясь в сфере интересов целого ряда научных дисциплин - этнопсихологии, психологии личности,социальной психологии, организационной психологии, социологии организаций, психологии управления, психологии развития, а также конкретной практики управления - для своего продуктивного решения она требует особой проекции на осмысление ее содержания и специфики как достижений каждой из перечисленных отраслей знаний, так и обобщенного разнообразного опыта собственно управленческой деятельности.
Человек составляетоснову любой организации, которая и сама создается для человека. Спектр организационной культуры, которую приносит человек в организацию, весьма широк, он определяется уникальностью каждого человека.
Существенное влияние на поведение людей в организации оказывает национальная культура их страны (основные духовные ценности и особенности поведения, характеризующие людей той или иной страны).
Вусловиях усиливающейся тенденции к расширению международных экономических связей и развитию сотрудничества между странами в различных областях экономики и общественной жизни, с одной стороны, происходит определенное сближение стран, усиливается сходство в стратегии развития организаций, в технологии производства, в развитии инновационных процессов. С другой стороны, устойчиво сохраняются культурныеценности различных стран, а следовательно, и присущие им отличия в системе управления. Различие в культурных ценностях оказывают особое значение на поведение человека в организации. Знание таких различий является важным аспектом в управлении организацией. Поэтому тема данного реферата является очень актуальной на сегодняшний день. Так же она представляет большую практическую значимость как для любой организациив целом, так и для управленцев различных уровней. В современном мире приходится сотрудничать с людьми различных национальностей, поэтому важно, чтобы различие в национальной культуре стран не отразилось на ведении профессиональных дел. Различия в национальных культурах могут оказывать влияние на отношения между организациями и поведение внутри организаций, в которых работают люди разныхнациональностей. Поэтому во избежание различных ситуаций недопонимания необходимо понимать различия в культуре стран.
1. Национальные особенности организационных культур
1.1 Понятие национальной культуры
Одна из самых больших проблем состоит в том, чтобы найти приемлемое определение национальной культуры. Существует более 160 определений культуры....
Содержание
Введение……………………………………………………………………….3
1. Национальные особенности организационных культур………………5
1.1 Понятие национальной культуры……………………………...5
1.2 Сравнительная характеристика национальных особенностей культур отдельных стран……………………………………….9
2. Влияние национальной культуры на поведение человека на примере китайской компании «BAW Fenix»……………………………………...17
2.1Характеристика компании «Baw Fenix»……………………...17
2.2 Пример влияния национальной культуры на поведение человека в компании «Baw Fenix»……………………………………….18
Заключение………………………………………………………………......21
Список использованной литературы……………………………………….23
Введение
Сегодня в мире существует около трех тысяч наций и более двухсот суверенных государств. Для каждого этноса, государства, народа, нации характерен свойисторический и экономический путь развития, своя культура, свое поведение. Между тем особенностью современного мира является активная глобализация. Взаимозависимость транспортировки, сбыта, коммуникаций и экономических сетей приводит к созданию глобальных организаций со структурами, в которых национальные особенности как бы стерты, кадры в них набираются независимо от национальной принадлежности. Однако дляуправления поведением в международной организации важно понимание особенностей национального менталитета.
Проблема правильного понимания особенностей влияния национальной психологии на взаимодействие и поведение людей в организации носит ярко выраженный комплексный и научно-прикладной характер. Находясь в сфере интересов целого ряда научных дисциплин - этнопсихологии, психологии личности,социальной психологии, организационной психологии, социологии организаций, психологии управления, психологии развития, а также конкретной практики управления - для своего продуктивного решения она требует особой проекции на осмысление ее содержания и специфики как достижений каждой из перечисленных отраслей знаний, так и обобщенного разнообразного опыта собственно управленческой деятельности.
Человек составляетоснову любой организации, которая и сама создается для человека. Спектр организационной культуры, которую приносит человек в организацию, весьма широк, он определяется уникальностью каждого человека.
Существенное влияние на поведение людей в организации оказывает национальная культура их страны (основные духовные ценности и особенности поведения, характеризующие людей той или иной страны).
Вусловиях усиливающейся тенденции к расширению международных экономических связей и развитию сотрудничества между странами в различных областях экономики и общественной жизни, с одной стороны, происходит определенное сближение стран, усиливается сходство в стратегии развития организаций, в технологии производства, в развитии инновационных процессов. С другой стороны, устойчиво сохраняются культурныеценности различных стран, а следовательно, и присущие им отличия в системе управления. Различие в культурных ценностях оказывают особое значение на поведение человека в организации. Знание таких различий является важным аспектом в управлении организацией. Поэтому тема данного реферата является очень актуальной на сегодняшний день. Так же она представляет большую практическую значимость как для любой организациив целом, так и для управленцев различных уровней. В современном мире приходится сотрудничать с людьми различных национальностей, поэтому важно, чтобы различие в национальной культуре стран не отразилось на ведении профессиональных дел. Различия в национальных культурах могут оказывать влияние на отношения между организациями и поведение внутри организаций, в которых работают люди разныхнациональностей. Поэтому во избежание различных ситуаций недопонимания необходимо понимать различия в культуре стран.
1. Национальные особенности организационных культур
1.1 Понятие национальной культуры
Одна из самых больших проблем состоит в том, чтобы найти приемлемое определение национальной культуры. Существует более 160 определений культуры....
Поделиться рефератом
Расскажи своим однокурсникам об этом материале и вообще о СкачатьРеферат