Особенности организации и управления малым предприятием

Особенности организации и управления малым предприятием

Малое предпринимательство, или малый бизнес, получило широкое распространение в развитых странах мира, начинает появляться и у нас. Во всехстранах он доказал свое преимущество в сравнении с крупными научными, производственными предприятиями, во внепроизводственной сфере. Он стал основой рыночной экономики и, как правило, представленмалыми предприятиями (МП). В них научная, производственная деятельность и реализация различного рода услуг осуществляется малым числом работающих, в результате чего выполняется относительно небольшой объемработ. В соответствии с Законом Республики Беларусь «О государственной поддержке малого предпринимательства в Республике Беларусь» от 16.10.96., численность работников малых предприятий в промышленности,строительстве, на транспорте определена до 100 человек, в научно-технической сфере – 60 человек.

МП может быть создано в результате выделения из состава действующей организации одного или нескольких структурныхподразделений по инициативе коллектива подразделения, если на это есть согласие организации и обеспечивается выполнение ранее принятых организацией договорных обязательств. В этих случаях этаорганизация выступает его учредителем.

Исходя из сложившейся мировой практики, можно выделить три основные группы МП:

с относительно постоянным объемом производства; занимающие монопольные позиции на местныхрынках; поставляющие на рынок новые виды товаров и услуг.

МП имеют тесные связи с крупными АО, либо экономически и юридически независимы от них. Первая группа МП связана обширной сетьюпроизводственных, научно-технических, снабженческих, сбытовых, финансовых отношений с АО. Их интересы тесно связаны с интересами АО.

Вторая и третья группы МП более независимы в производстве товаров и услуг. Они взаимодействуютс АО по контрактам (договорам). Крупные АО предоставляют МП ряд льгот: гарантируют закупку производственной продукции, поставляют или дают им в аренду...