Особенности организационной культуры

Содержание

Введение 3
1. Теоретические аспекты формирования организационной культуры на предприятии в современных условиях 5
1.1. Признаки организации, понятие и роль культуры организации 5
1.2. Элементы и функции организационной культуры 9
1.3. Управление организационной культуры 13
2. Особенностиорганизационной культуры 17
2.1. Виды организационной культуры 17
2.2. Имидж организации 19
3. Совершенствование организационной культуры 22
3.1. Условия совершенствования организационной культуры 22
3.2. Пути совершенствования организационной культуры 23
Заключение 27
Приложения 29
Список используемой литературы 31

Введение

Выражение«организационная культура» охватывается большая область явлений духовной и материальной жизни коллектива: доминирующие в нем моральные нормы и ценности, принятый кодекс поведения и укоренившиеся ритуалы, манера персонала одеваться и установленные стандарты качества выпускаемого продукта и т.д. С проявлениями организационной культуры сотрудники организации сталкиваются буквально на каждом шагу, едва переступивпорог предприятия, фирмы, учреждения. Она обусловливает адаптацию новичков и поведение ветеранов, находит отражение в определенной философии управленческого звена, прежде всего высших руководителей, реализуется в конкретной стратегии организации.
Большинство западных исследователей придерживаются мнения, что сегодня культура предприятия стала фактором номер один в деле обеспечения ееконкурентоспособности. И действительно, высокая организационная культура позитивно влияет на все стороны деятельности предприятия - обеспечивает требуемое качество товаров и услуг; необходимый уровень деловых контактов и формирует внешний имидж организации. Достаточно взглянуть на фасады зданий многих предприятий, отделку офисов - и сразу хочется поближе познакомиться с ними; можно увидеть красивую упаковку - и уже возникает желаниекупить товар. Поэтому современный менеджмент крайне нуждается в формировании высокой культуры. В то же время подходить к этому процессу необходимо с умом. Прежде всего, требуется определить, какой тип культуры необходим данной организации. Выбрав его, требуется всесторонне изучить ту культуру, которая уже сформировалась.
В результате можно составить план преобразований организационной культуры всоответствии с заранее поставленной целью и заручиться поддержкой или хотя бы молчаливым согласием персонала. Сотрудникам необходимо все объяснить, обосновать выгоды, которые принесет освоение нового типа культуры. Нужно заранее настроиться на то, что процесс преобразований будет долгим. Сознание людей как носителей культуры поддается изменению с большим трудом, не терпит над собою насилия. Поэтому с некоторыми членамиорганизации приходится расставаться, а кого-то, разделяющего принципы новой культуры, привлекать со стороны.
В своей курсовой работе я поставила цель раскрыть понятие организационной культуры как эффективного стратегического инструмента для управления персоналом.
В задачи моей работы входит:
1. просмотреть теоретические аспекты формирования организационной культуры на предприятии;
2. раскрытьособенности организационной культуры;
3. показать пути совершенствования организационной культуры.
В первой главе рассмотрю признаки , элементы и управление организационной культуры . Раскрываю понятие организационной культуры и привожу некоторые теории известных ученых, разработавших типологию культур.
Вторая глава посвящена видам организационной культуры, имиджу организации, который характеренпреуспевающим организациям.
В третьей главе я рассматриваю способы и инструменты, с помощью которых можно воздействовать на улучшение культуры организации. Привожу описание индивидуального совершенствования, которое необходимо для эффективного управления и роста успехов организации.

1. Теоретические аспекты формирования...