Особенности этапа развития

ПЛАН РАБОТЫ

Введение
Глава 1. Теоретические основы организации внутрифирменного планирования на предприятии
1. Основные понятия планирования. Предмет и задачи планирования
2. План как инструмент внутрифирменного планирования
Глава 2. Методологические основы организации внутрифирменного планирования на предприятии
1. Методы разработки планов предприятия
2. Организация и порядок разработки планаГлава 3. Препятствия на пути внутрифирменного планирования
Заключение
Список использованных источников и литературы










ВВЕДЕНИЕ


Планирование - одна из важнейших предпосылок оптимального управления производством на предприятии. Планирование - это построение плана, способа будущих действий, определение экономического содержания и последовательных шагов, ведущих к намеченной цели.
Применениеметодов планирования, охватывающие практически весь спектр менеджмента, упорядочивает и систематизирует процесс принятия решений. В условиях рынка и жесткой конкуренции, предпринимателям и менеджерам этих предприятий нельзя полагаться только на опыт, интуицию и видимые удачные обстоятельства. Отказ от применения планирования, при управлении предприятием, сопровождается колебаниями, ошибочнымиманеврами, несвоевременной переменой ориентации, являющимися причинами плохого состояния дел.
Проблема повсеместного использования планирования, в качестве основного инструмента управления малыми и средними предприятиями, осложнена недостаточным методическим обеспечением этой важной функции управления и неготовностью большинства менеджеров к ее осуществлению на своем предприятии.
Таким образом, планирование- это процесс обработки информации по обоснованию предстоящих действий, определение наилучших способов достижения целей. Планировать свое предпринимательство необходимо. Часто бывает, что технологически предпринимательство просчитывается безупречно, однако экономические расчеты не выполняются, что и приводит к неудачам в предпринимательстве. Необходимо заранее составить план экономическойдеятельности предприятия. Важно экономически грамотно разработать план закупки сырья, материалов, топлива, комплектующих деталей и полуфабрикатов. От этого зависят эффективность производства, размер налога на добавленную стоимость, оборачиваемость оборотных средств, рентабельность производства. В этом заключается актуальность темы.
Объект работы - планирование, а предмет - внутрифирменное планирование напредприятии.
Цель работы - изучение организации планирования на предприятии и его значение.
Для достижения поставленной цели в работе решаются следующие задачи:
.Рассмотрение теоретических основ организации внутрифирменного планирования на предприятии
. Методологические основы организации внутрифирменного планирования на предприятии.
Курсовая работа состоит из двух глав. В первой главе рассматриваются основныепонятия планирования, предмет и задачи планирования. Также изучается понятие и виды планов как инструмента внутрифирменного планирования. Вторая глава посвящена методологическим основам рассматриваемого вопроса. Изучаются различные методы разработки планов предприятия (бюджетный и балансовый методы, нормативный, графические и математические методы планирования). В главе изучается организация и порядокразработки плана, а также препятствия на пути внутрифирменного планирования.





ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ ВНУТРИФИРМЕННОГО ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ


1 Основные понятия планирования. Предмет и задачи планирования


В условиях рыночной экономики устойчивость и успех любого хозяйствующего субъекта может обеспечить только эффективное планирование его экономической деятельности. Планированиефункционирует в таких сферах, как планирование деятельности отдельной хозяйственной единицы и планирование хозяйственных отношений. Планирование, как центральное звено управления, охватывает систему принципов, методов, форм и приемов регулирования рыночного механизма в области использования ограниченных ресурсов с целью повышения конкурентоспособности...