Отбор персонала

  • 22 июня 2012 г.
  • 4408 Слова
МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ
РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
МОСКОВСКИЙ АВИАЦИОННЫЙ ИНСТИТУТ
(ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ)

Кафедра социологии, психологии и социального менеджмента

КУРСОВАЯ РАБОТА

по дисциплине «Технологии управления персоналом»
на тему «Формирование кадровой политики организации»

Работа выполнена
студенткой группы 10-401
Бутягиной С.А.

Научныйруководитель
Ткаченко Т.В.

Москва — 2012
СОДЕРЖАНИЕ

СОДЕРЖАНИЕ 2
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА КАК СЛОЖНАЯ СОЦИАЛЬНАЯ ЧАСТЬ ПОЛИТИКИ ОРГАНИЗАЦИИ 5
1.1. ПОНЯТИЕ И СУЩНОСТЬ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ. 5
1.2. НАПРАВЛЕНИЯ И ПРИНЦИПЫ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ 8
1.3. ВИДЫ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ 11
1.4. МЕТОДИКА ФОРМИРОВАНИЯ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ ОРГАНИЗАЦИИ 13
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ НА ПРИМЕРЕ КОМПАНИИ ОАО«ЛУКОЙЛ» 17
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 24
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 26

ВВЕДЕНИЕ
Если вы хотите, чтобы команда выиграла прыжки в высоту,
найдите одного человека, который может прыгнуть на
семь футов, а не семь человек, прыгающих каждый на один фут.
Фредерик Терман (один из законов Мэрфи)
Современная ситуация на рынке и быстро меняющиеся условия диктуют организациям свои правила. Менеджеры должны постоянносовершенствовать свои профессиональные навыки управленцев, чтобы уметь оперативно реагировать и вносить изменения в свою деятельность. В такой сложившейся ситуации на первый план выходит необходимость для организации создания и формирования эффективной кадровой политики. Для обеспечения эффективности этой политики организации необходимы высококвалифицированные кадры, способные решать неожиданно возникшиепроблемы и развиваться в соответствии с требованиями производства и современного рынка. Решение этих проблем обеспечивается на основе принятой в организации кадровой политики.
В кадровую политику вкладывается главные направления по работе с кадрами, набор основополагающих принципов, некую стратегию, как должен вести себя персонал. Достижение целей и задач организации осуществляется через ееглавную составляющую – кадры. Эффективно сформированная кадровая политика организации способствует совмещению целей и приоритетов самого предприятия и его трудового коллектива.
Все больше управление персоналом признается одной из наиболее важных сфер жизни организации, способной многократно повысить ее эффективность.
Из вышесказанного следует, что проблема формирования кадровой политики организацииникогда не перестанет быть актуальной, так как:
* современный рынок динамичен и нужна гибкая кадровая политика для эффективного продолжения функционирования организации;
* работа организации всегда будет зависеть от качества ее кадров, так как на предприятия еще не пришло осознание всей ценности человеческого ресурса.
Проблема: противоречие между эффективной деятельностью организации иформированием кадровой политики.
Объект: кадровая политика как сложная социальная часть политики организации.
Предмет: условия и факторы формирования кадровой политики.
Цель: разработка кадровой политики с учетом особенностей функционирования организации.
Задачи:
1. Определить понятие и сущность кадровой политики.
2. Раскрыть основные принципы и направления кадровой политики.
3. Обозначить виды иоснования формирования кадровой политики.
4. Описать методику формирования кадровой политики.
5. Проанализировать кадровую политику конкретной организации.
6. Разработать предложения по совершенствованию кадровой политики.
Структура работы: данная курсовая работа состоит из введения, двух глав и заключения. В первой (теоретической) главе кадровая политика будет рассматриваться как сложнаясоциальная часть политики организации. Будут обозначены виды и направления кадровой политики, а так же методика ее формирования. Во второй (практической) главе будет представлено главное — специфика кадровой политики в организации и предложения по совершенствованию на примере одной организации. В заключение будут подведены итоги по всей работе.
*...
tracking img