|Курсовая работа |
| |
||
|по специальности «Основы менеджмента» |
| |
|на тему «Управление системой набора, отбора и найма персонала в фирме»|
| |
Содержание
Введение…………………………………………………………………………3
1. НАЙМ ПЕРСОНАЛА.........................................................................................5
1.1. Формирование в фирме норм и требованийк персоналу………………5
1.2. Основные правила набора, отбора и найма персонала…………………..6
2. ОЦЕНКА СОТРУДНИКА В ХОДЕ НАЙМА НА РАБОТУ………………13
2.1. Деловая оценка и методы оценки ……………………………………….13
2.2. Отбор персонала …………………. ………………………………………15
3. Развитие системы набора, отбора и найма персонала в В России наибольшее распространение получили следующие источники найма на работу: люди,случайно зашедшие в поисках работы; объявления в газетах; средние школы, колледжи, техникумы; профессионально-технические училища, высшие учебные заведения, службы по трудоустройству; частные агентства по найму; объявления по радио и телевидению; профсоюзы и др.
Прежде чем начать отбор сотрудников вне организации, администрации следует предложить своим работникам найти кандидатов среди знакомых илиродственников, желающих подать заявление о приеме на работу.
Альтернативой найму новых работников может быть сверхурочная работа, когда организации необходимо увеличить объем выпускаемой продукции. При этом отпадает необходимость в дополнительных затратах на наем и прием на работу новых работников. А сама сверхурочная работа может обеспечить имеющихся работников дополнительным доходом,хотя здесь возникают проблемы усталости, увеличения производственного травматизма. Длительные или частные сверхурочные работы приводят к росту затрат на персонал и снижению производительности труда.
Для удовлетворения потребностей организации во временном найме существуют специальные агентства. Временный работник, обладающий необходимыми для данной должности навыками, может выполнять особыезадания. Преимущество, которое дает использование временных работников, состоит в том, что организации не приходиться выплачивать им премии, обучать их, обеспечивать компенсациями и заботиться о последующем продвижении по службе. Временного работника можно как принят, так и уволить в любое время в зависимости от требований выполняемой им работы. Недостатком временных работников является то, что они обычно незнают специфики работы организации, что мешает эффективной деятельности организации. Обращение к специализированным организациям, занимающимся привлечением, наймом, подготовкой персонала, аналогично временных работников, но в этом случае работники не являются временными.
Таблица 1.Схема найма работника
Рынок трудаОрганизация
|Специалисты, их возможности и способности | |Должности, их характеристика и специальность |
( (
|Схема оценки индивидуальных способностей | |Описание существующих или создаваемых должностей |
|...
| |
||
|по специальности «Основы менеджмента» |
| |
|на тему «Управление системой набора, отбора и найма персонала в фирме»|
| |
Содержание
Введение…………………………………………………………………………3
1. НАЙМ ПЕРСОНАЛА.........................................................................................5
1.1. Формирование в фирме норм и требованийк персоналу………………5
1.2. Основные правила набора, отбора и найма персонала…………………..6
2. ОЦЕНКА СОТРУДНИКА В ХОДЕ НАЙМА НА РАБОТУ………………13
2.1. Деловая оценка и методы оценки ……………………………………….13
2.2. Отбор персонала …………………. ………………………………………15
3. Развитие системы набора, отбора и найма персонала в В России наибольшее распространение получили следующие источники найма на работу: люди,случайно зашедшие в поисках работы; объявления в газетах; средние школы, колледжи, техникумы; профессионально-технические училища, высшие учебные заведения, службы по трудоустройству; частные агентства по найму; объявления по радио и телевидению; профсоюзы и др.
Прежде чем начать отбор сотрудников вне организации, администрации следует предложить своим работникам найти кандидатов среди знакомых илиродственников, желающих подать заявление о приеме на работу.
Альтернативой найму новых работников может быть сверхурочная работа, когда организации необходимо увеличить объем выпускаемой продукции. При этом отпадает необходимость в дополнительных затратах на наем и прием на работу новых работников. А сама сверхурочная работа может обеспечить имеющихся работников дополнительным доходом,хотя здесь возникают проблемы усталости, увеличения производственного травматизма. Длительные или частные сверхурочные работы приводят к росту затрат на персонал и снижению производительности труда.
Для удовлетворения потребностей организации во временном найме существуют специальные агентства. Временный работник, обладающий необходимыми для данной должности навыками, может выполнять особыезадания. Преимущество, которое дает использование временных работников, состоит в том, что организации не приходиться выплачивать им премии, обучать их, обеспечивать компенсациями и заботиться о последующем продвижении по службе. Временного работника можно как принят, так и уволить в любое время в зависимости от требований выполняемой им работы. Недостатком временных работников является то, что они обычно незнают специфики работы организации, что мешает эффективной деятельности организации. Обращение к специализированным организациям, занимающимся привлечением, наймом, подготовкой персонала, аналогично временных работников, но в этом случае работники не являются временными.
Таблица 1.Схема найма работника
Рынок трудаОрганизация
|Специалисты, их возможности и способности | |Должности, их характеристика и специальность |
( (
|Схема оценки индивидуальных способностей | |Описание существующих или создаваемых должностей |
|...
Поделиться рефератом
Расскажи своим однокурсникам об этом материале и вообще о СкачатьРеферат