Открытие кофейни

  • 01 апр. 2014 г.
  • 5709 Слова
Введение

Каждая фирма, начиная свою деятельность, обязана четко представить потребность на перспективу в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источники их получения, а также уметь точно рассчитывать эффективность использования имеющихся средств в процессе работы фирм. Ценность указанной информации и значимость ее для предпринимательской деятельности диктуетнеобходимость использования оперативного планирования, адаптированного к современным условиям.
Основным документом оперативного планирования является бизнес –план, который содержит укрупненные данные о планируемой номенклатуре и объемах выпуска продукции, характеристики рынков сбыта и сырьевой базы, потребность производства в ресурсах, а также содержит ряд показателей, дающих представление оэкономической эффективности рассматриваемого проекта. Бизнес–план помогает оценить собственные силы и предотвратить возможные негативные последствия и является экономическим обоснованием при получении финансовой поддержки со стороны банков, государства, физических лиц и других инвесторов. Именно бизнес–план помогает получить реальный баланс между наличием, потребностями и возможностями фирмы в увязки свнутренними и внешними факторами ее развития. Кроме того, планирование деятельности фирмы с помощью бизнес-плана сулит немало выгод, например:
• Заставляет руководителей заниматься перспективами фирмы;
• Позволяет осуществлять более четкую координацию предпринимаемых усилий по достижению поставленных целей;
• Устанавливает показатели деятельности фирмы, необходимые для последующегоконтроля;
Делает фирму более подготовленной к внезапным изменениям рыночных ситуаций; наглядно демонстрирует обязанности и ответственность всех руководителей фирмы.

Содержание

| 1 |Резюме ……………………………………………………………………4 |
|1.1 |Характеристика предприятия…………………………………………....4|
| 2 |Концепция бизнес плана………………………………………………....5 |
|2.1 |Описание отрасли…………………………………………………….......5 |
|2.2 |Описание предприятия…………………………………………………..7|
| 3 |План маркетинга………………………………………………………....9 |
|3.2 |Рекламный бюджет……………………………………………………...11 |
| 4 |Планпроизводства……………………………………………………...12 |
| 5 |План материально-технического оснащения………………………..19 |
|5.1 |Характеристика помещения……………………………………………19 |
|5.2|Оборудование…………………………………………………………...19 |
|5.3 |Амортизация ……………………………………………………………22 |
|5.4 |Малоценные и быстроизнашивающиеся предметы…………………..23|
|5.5 |Затраты на средства связи ……………………………………………..24 |
| 6 |Организационный план ………………………………………………..24 |
|6.1 |Организационно-правовая структура…………………………………24...
tracking img