Отраслевые особенности стратегического менеджмента

  • 20 авг. 2011 г.
  • 3359 Слова
Содержание

|Введение |3 |
|1. Основные понятия стратегического менеджмента |4 |
|2. Теоретическое описание модели SPAСE в качестве методастратегического менеджмента | |
| |7 |

3. Использование SPACE-метода в качестве метода стратегического
менеджемнта
Заключение 17
Список использованных источников 19
ВведениеВ условиях сжатия доступной ликвидности и грядущей реформы мировой финансовой системы российским финансовым институтам необходимо также пересмотреть и стратегию своего развития: в первую очередь, определить источники привлечения капитала в долгосрочной перспективе и приоритизировать направления экспансии, и, во вторую, – найти возможности для повышения эффективности операций.
Сегодня, как иво все времена, основным фактором стабильности и развития банка является стратегия, продуманная в отношении регионов и отраслей экономики, которые он кредитует. Такая стратегия может формироваться только на основе анализа влияния макроэкономических факторов на риски кредитного портфеля и оценки его возможных потерь в зависимости от вероятности в будущем того или иного сценария развитиямакроэкономической ситуации.
В соответствии с данными обстоятельствами, я считаю тему стратегического менеджмента и его отраслевые особенности актуальной и требующей многостороннего изучения.
Объектом исследования в курсовой работе является ОАО «Татфондбанк».
Предметом исследования являются механизмы осуществления стратегического менеджмента в отрасли.
Цель курсовой работы - исследовать особенностиприменения методов стратегического менеджмента в банковском секторе.
Задачи работы:
-рассмотреть основные понятия о стратегии;
-проанализировать методы разработки стратегии, обоснование наиболее эффективного подхода;
-изучить особенности применения инструментов стратегического анализа на примере ОАО «Татфондбанк», и на основе анализа выявить стратегические направления развитияпредприятия.

1. Основные понятия

В основе управления бизнесом лежит разработка стратегии, ее адаптация к специфике компании и реализация. В последнее время практика разработки стратегии и ее реализации применяется и в государственном управлении. Необходимость разработки стратегии продиктована постоянными изменениями во внешней среде. Стратегия выступает главным управленческиминструментом, регламентирующим деятельность предприятия в условиях непредсказуемости внешней среды.
В литературе существует большое количество определений термина «стратегия», и разброс их такой существенный, что выбрать «правильное» определение трудно.
А. Чандлер считает, что стратегия — «это определение основных долгосрочных целей и задач предприятия и утверждение курса действий, распределение ресурсов,необходимых для достижения этих целей» [4, с.34].
В данном определении можно выделить несколько важных моментов. Во-первых, цели должны быть долгосрочными стабильными, но изменяться при существенных изменениях во внешней среде. Во-вторых, стабильность целеполагания не предполагает такой же устойчивости в «курсах действий», направленных на реализацию поставленных целей. «Курсы действий»конкретизируются в виде неких программ действий, которые чаще всего ориентированы на более короткий период, чем долгосрочные цели, почему и могут корректироваться, что позволяет обеспечить большую эффективность реализации стратегических ориентиров развития предприятия. В-третьих, «распределение ресурсов» описывает ограничения, в рамках которых будут достигаться...
tracking img