Содержание
Введение. 3
1. Кратка характеристика коммерческого банка и основные направления его деятельности. 5
1.1 Цель образования и правовая база. 5
1.2 Основные положения устава. 6
1.3 Состав выполняемых операций. 8
1.4 Кадровая политика банка. 9
2. Маркетинг в банке. 12
2.1. Определение целей развития банка. 12
2.2 Организация рекламы. 13
Заключение. 15
Списокиспользованной литературы. 17
Введение.
Идея создания коммерческого банка родилась в 1990 году и принадлежала двум доцентам кафедры финансов, денежного обращения и кредита Свердловского института народного хозяйства. Идея создания банка была поддержана руководством Свердловского института народного хозяйства – ректором Камышовым В. М., проректором Тертышным А. Т. и деканом финансового факультета Казаком А. Ю.Таким образом, 5 сентября 1991 года ВУЗ-банку была выдана лицензия Центрального Банка РФ на осуществление банковских операций. В соответствии с первой лицензией банк начал осуществлять операции в рублях с юридическими и физическими лицами. Уставный капитал банка складывался на паевой основе и на момент открытия составлял один миллион рублей. Основными учредителями "ВУЗ-банка" стали ВУЗы города, а такженекоторые промышленные предприятия региона и коммерческие банки.
В ходе своей работы банк с 1991 года открыл несколько отделений в городе, построил отдельностоящий офис, значительно увеличил штат сотрудников. В 2000 году увеличил капитал банка в три раза и вступил в Международную платежную систему VISA International. Специалистами банка был "запущен" в работу первый в Свердловской областипроцессинговый центр по обслуживанию международных карт VISA, банк начал эмиссию.
2003 год – в банке произошли глобальные структурные изменения. В начале года контрольный пакет акций ВУЗ-банка был приобретен московским Пробизнесбанком. Новым Председателем Правления Советом директоров был назначен Грудин Сергей Валерьевич. В лице своего основного акционера ВУЗ-банк приобрел нового стратегического партнера. В настоящиепланы банка на новом этапе вошли следующие направления развития:
* Сохранение и развитие обслуживания частных клиентов, в т. ч. выпуск новых видов пластиковых карт, развитие потребительского кредитования. Банк намерен войти в тройку лидеров в привлечении средств граждан и в потребительском кредитовании в ближайшие три года.
* Развитие программ содействия малому бизнесу, и в первуюочередь кредитования. Банк также намерен развивать и другие программы, ориентированные на малый бизнес. ВУЗ-банк намерен войти в число ведущих банков, кредитующих предприятия малого бизнеса в Екатеринбурге.
* Расширение обслуживания предприятий среднего бизнеса, в т. ч. факторинга, проектного финансирования, внешнеэкономического финансирования и др.
По итогам 2008 года ОАО "ВУЗ-банк" становитсяпобедителем конкурса "Лучшее инновационное предприятие", организованного Свердловским региональным общественным фондом "Инновационные технологии". Стать лучшим предприятием ВУЗ-банку удалось благодаря постоянному внедрению новых проектов, методик и технологий. Инновационной является и модель управления финансово-кредитного учреждения. ОАО "ВУЗ-банк", также как и другие участники ФГ Лайф, применяет системуменеджмента, основанную на Сбалансированной Системе Показателей – Balanced Scorecard (BSC).
Согласно рейтингу, опубликованному журналом "Деньги" 23 марта 2009 г., ОАО "ВУЗ-банк" входит в 200 крупнейших российских банков по размеру чистых активов (по состоянию на 1 января 2009 г.). Финансовая организация заняла 167 позицию среди кредитных учреждений России и 5-е место среди банков Екатеринбурга.
1. Краткахарактеристика коммерческого банка и основные
направления его деятельности.
1.1 Цель образования и правовая база.
В Российской Федерации создание и функционирование коммерческих банков, правовое регулирование банковской деятельности основывается на Федеральном Законе "О банках и банковской деятельности", принятом 03.02.96 года,...
Введение. 3
1. Кратка характеристика коммерческого банка и основные направления его деятельности. 5
1.1 Цель образования и правовая база. 5
1.2 Основные положения устава. 6
1.3 Состав выполняемых операций. 8
1.4 Кадровая политика банка. 9
2. Маркетинг в банке. 12
2.1. Определение целей развития банка. 12
2.2 Организация рекламы. 13
Заключение. 15
Списокиспользованной литературы. 17
Введение.
Идея создания коммерческого банка родилась в 1990 году и принадлежала двум доцентам кафедры финансов, денежного обращения и кредита Свердловского института народного хозяйства. Идея создания банка была поддержана руководством Свердловского института народного хозяйства – ректором Камышовым В. М., проректором Тертышным А. Т. и деканом финансового факультета Казаком А. Ю.Таким образом, 5 сентября 1991 года ВУЗ-банку была выдана лицензия Центрального Банка РФ на осуществление банковских операций. В соответствии с первой лицензией банк начал осуществлять операции в рублях с юридическими и физическими лицами. Уставный капитал банка складывался на паевой основе и на момент открытия составлял один миллион рублей. Основными учредителями "ВУЗ-банка" стали ВУЗы города, а такженекоторые промышленные предприятия региона и коммерческие банки.
В ходе своей работы банк с 1991 года открыл несколько отделений в городе, построил отдельностоящий офис, значительно увеличил штат сотрудников. В 2000 году увеличил капитал банка в три раза и вступил в Международную платежную систему VISA International. Специалистами банка был "запущен" в работу первый в Свердловской областипроцессинговый центр по обслуживанию международных карт VISA, банк начал эмиссию.
2003 год – в банке произошли глобальные структурные изменения. В начале года контрольный пакет акций ВУЗ-банка был приобретен московским Пробизнесбанком. Новым Председателем Правления Советом директоров был назначен Грудин Сергей Валерьевич. В лице своего основного акционера ВУЗ-банк приобрел нового стратегического партнера. В настоящиепланы банка на новом этапе вошли следующие направления развития:
* Сохранение и развитие обслуживания частных клиентов, в т. ч. выпуск новых видов пластиковых карт, развитие потребительского кредитования. Банк намерен войти в тройку лидеров в привлечении средств граждан и в потребительском кредитовании в ближайшие три года.
* Развитие программ содействия малому бизнесу, и в первуюочередь кредитования. Банк также намерен развивать и другие программы, ориентированные на малый бизнес. ВУЗ-банк намерен войти в число ведущих банков, кредитующих предприятия малого бизнеса в Екатеринбурге.
* Расширение обслуживания предприятий среднего бизнеса, в т. ч. факторинга, проектного финансирования, внешнеэкономического финансирования и др.
По итогам 2008 года ОАО "ВУЗ-банк" становитсяпобедителем конкурса "Лучшее инновационное предприятие", организованного Свердловским региональным общественным фондом "Инновационные технологии". Стать лучшим предприятием ВУЗ-банку удалось благодаря постоянному внедрению новых проектов, методик и технологий. Инновационной является и модель управления финансово-кредитного учреждения. ОАО "ВУЗ-банк", также как и другие участники ФГ Лайф, применяет системуменеджмента, основанную на Сбалансированной Системе Показателей – Balanced Scorecard (BSC).
Согласно рейтингу, опубликованному журналом "Деньги" 23 марта 2009 г., ОАО "ВУЗ-банк" входит в 200 крупнейших российских банков по размеру чистых активов (по состоянию на 1 января 2009 г.). Финансовая организация заняла 167 позицию среди кредитных учреждений России и 5-е место среди банков Екатеринбурга.
1. Краткахарактеристика коммерческого банка и основные
направления его деятельности.
1.1 Цель образования и правовая база.
В Российской Федерации создание и функционирование коммерческих банков, правовое регулирование банковской деятельности основывается на Федеральном Законе "О банках и банковской деятельности", принятом 03.02.96 года,...
Поделиться рефератом
Расскажи своим однокурсникам об этом материале и вообще о СкачатьРеферат