Отчет по практике менеджера по персоналу

  • 28 окт. 2013 г.
  • 1621 Слова
Введение
Цели практики:
- закрепление и расширение знаний в области управления персоналом;
- приобретение практических навыков работы по специальности в реальных условиях.
Задачи практики:
- знакомство с организационно-правовой структурой организации;
- приобщение к социальной сфере организации;
- изучение структуры службы управления персоналом, её задачи ифункциональные обязанности работников, технологии кадровой работы, ведения документации;
- овладение навыками ведения самостоятельной работы по специальности и методикой исследования процессов, задействованных в системе управления персоналом предприятия.
Место прохождения практики: ОАО «Элекс».
Общая характеристика предприятия:
Компания начала заниматься продажей и сервисным обслуживанием бытовойтехники в далеком 1993 году. Сегодня ЭЛЕКС – процветающий холдинг, приоритетные направления развития которого – магазины электроники с «изюминками» и интерьер-центры класса «Премиум». Получив необходимые знания и опыт, компания приступила к развитию филиалов в других городах Центрального региона.
















Основная часть
В ходе производственной практики были изучены основныенаправления деятельности кадровой службы. Среди них:
1. Организация управление формированием, использованием и развитием персонала предприятия на основе максимальной реализации трудового потенциала каждого работника.
2. Работа по формированию кадровой политики, определению ее основных направлений в соответствии со стратегией развития предприятия и мер по ее реализации.
3. Разработкабизнес-планов предприятия в части обеспечения его трудовыми ресурсами.
4. Организация исследований, разработка и реализация комплекса планов и программ по работе с персоналом с целью привлечения и закрепления на предприятии работников требуемых специальностей и квалификации на основе применения научных методов прогнозирования и планирования потребности в кадрах, с учетом обеспечениясбалансированности развития производственной и социальной сферы, рационального использования кадрового потенциала с учетом перспектив его развития и расширения самостоятельности в новых экономических условиях.
5. Работу по формированию и подготовке резерва кадров для выдвижения на руководящие должности на основе политики планирования карьеры, создания системы непрерывной подготовки персонала.
6. Организация икоординация разработки комплекса мер по повышению трудовой мотивации работников всех категорий на основе реализации гибкой политики материального стимулирования, улучшения условий труда, повышения его содержательности и престижности, рационализации структур и штатов, укрепления дисциплины труда.
7. Определение направлений работы по управлению социальными процессами на предприятии, созданиюблагоприятного социально-психологического климата в коллективе, стимулированию и развитию форм участия работников в управлении производством, созданию социальных гарантий, условий для утверждения здорового образа жизни, повышения содержательности использования свободного времени трудящихся в целях повышения их трудовой отдачи.
8. Обеспечение организации и координации проведения исследований посозданию нормативно-методической базы управления персоналом, изучению и обобщению передового опыта в области нормирования и организации труда, оценки персонала, профотбора и профориентации, внедрение методических и нормативных разработок в практику.
9. Контроль за соблюдением норм трудового законодательства в работе с персоналом.
10. Консультирование вышестоящего руководства, а такжеруководителей подразделений по всем вопросам, связанным с персоналом.
11. Обеспечение периодической подготовки и своевременного предоставления аналитических материалов по социальным и кадровым вопросам на предприятии, составление прогнозов развития персонала, выявление возникающих проблем и подготовку возможных вариантов их решения.
12. Обеспечение постоянного...
tracking img