Содержание
Введение…………………………………………………………………….....................3
1. Краткая характеристика организации ООО «ДопТорг»………………………...4
2.Организационная структура ООО «ДопТорг»…………………………………...…5
3. Изучение закономерностей межличностных отношений в организации………..7
3.1. Правила подготовки и проведения служебных совещаний…………………….7
3.2. Проведение переговоров с деловымипартнерами………………………..……..8
4.Информационные технологии управления персоналом …………………………11
5.Система мотивации трудовой деятельности на ООО «ДопТорг»………………..13
6. Инновационный менеджмент в системе управления персоналом организации…………………………………………………………………………….14
7. Организация и нормирование труда работников………………………………....17
8. Регулирование трудовых отношений в системе управления персоналом и организационная культура ООО«ДопТорг»………………………………………..18
9. Оценка результатов деятельности подразделений управления персоналом……………………………………………………………………………..20
10. Затраты на персонал, их структура и эффективность……………….………….21
Научно-исследовательская работа……………………………………………………22
Заключение……………………………………………………………………………..32
Список литературы………………...………………………………………………….33Приложения…..................................................................................................................
Введение
В период с 20 июня по 18 июля я проходила производственную практику в ПБОЮЛ Оптика «Сфера». Так как численность персонала в данной организации небольшая, функции отдела кадров выполняет заместитель директора. Именно под его руководством я работала.
Целью прохождения производственной практики является:
1) расширение и закрепление теоретическихи практических знаний, полученных при изучении общепрофессиональных, специальных дисциплин и дисциплин специализации;
2) формирование профессиональных умений;
3) овладение навыками самостоятельного выполнения функций, возлагаемых на менеджеров по персоналу организаций;
4) применение на практике различных систем мотивации труда и заработной платы;
5) отработкаумений обработки учетной и экономической информации с помощью автоматизированных систем управления;
6) овладение навыками организации и ведения кадрового делопроизводства;
7) применение социологических и психологических методов исследования в трудовых коллективах.
Задачи практики:
* непосредственное знакомство с содержанием и методами работы по специальности;* овладение навыками практической работы в области управления персоналом;
* сбор, обобщение и анализ практических материалов.
1. Краткая характеристика организации ООО «ДопТорг».
Деятельность ООО «ДопТорг» было организованно в форме общества с ограниченной ответственностью в 1999 году двумя учредителями, и зарегистрировано в налоговой инспекции по г. Тольятти.
Цельсоздания предприятия - получение прибыли.
Конкуренция с мощными предприятиями, уже существующими на рынке, сформировала на предприятии гибкую систему менеджмента, коммерческую структуру, гибкую систему управления финансовыми ресурсами, издержками производства.
Размещение объектов производства ООО «ДопТорг» осуществляется на своих площадях, в том числе имеется оптово-розничный склад и на арендуемыхплощадях. На этой же площадке расположены склады (1200 кв.м.).
Главным преимуществом фирмы является то, что она занимается только запчастями к автомобилям ВАЗ, а следовательно максимально полно и в кратчайшие сроки удовлетворяет потребности клиентов.
Основными видами деятельности предприятия ООО «ДопТорг» является:
* обработка заказов на автозапчасти и торгово-закупочная деятельность
* сборкадеталей и узлов на автомобили заказчиков
* поставка необходимой технической документации по обслуживанию и ремонту автомобилей.
Ассортимент предлагаемой продукции данного предприятия составляет около 650 номенклатурных позиций, из них основными (ходовыми) является большая часть, примерно около 400-500 позиций....
Введение…………………………………………………………………….....................3
1. Краткая характеристика организации ООО «ДопТорг»………………………...4
2.Организационная структура ООО «ДопТорг»…………………………………...…5
3. Изучение закономерностей межличностных отношений в организации………..7
3.1. Правила подготовки и проведения служебных совещаний…………………….7
3.2. Проведение переговоров с деловымипартнерами………………………..……..8
4.Информационные технологии управления персоналом …………………………11
5.Система мотивации трудовой деятельности на ООО «ДопТорг»………………..13
6. Инновационный менеджмент в системе управления персоналом организации…………………………………………………………………………….14
7. Организация и нормирование труда работников………………………………....17
8. Регулирование трудовых отношений в системе управления персоналом и организационная культура ООО«ДопТорг»………………………………………..18
9. Оценка результатов деятельности подразделений управления персоналом……………………………………………………………………………..20
10. Затраты на персонал, их структура и эффективность……………….………….21
Научно-исследовательская работа……………………………………………………22
Заключение……………………………………………………………………………..32
Список литературы………………...………………………………………………….33Приложения…..................................................................................................................
Введение
В период с 20 июня по 18 июля я проходила производственную практику в ПБОЮЛ Оптика «Сфера». Так как численность персонала в данной организации небольшая, функции отдела кадров выполняет заместитель директора. Именно под его руководством я работала.
Целью прохождения производственной практики является:
1) расширение и закрепление теоретическихи практических знаний, полученных при изучении общепрофессиональных, специальных дисциплин и дисциплин специализации;
2) формирование профессиональных умений;
3) овладение навыками самостоятельного выполнения функций, возлагаемых на менеджеров по персоналу организаций;
4) применение на практике различных систем мотивации труда и заработной платы;
5) отработкаумений обработки учетной и экономической информации с помощью автоматизированных систем управления;
6) овладение навыками организации и ведения кадрового делопроизводства;
7) применение социологических и психологических методов исследования в трудовых коллективах.
Задачи практики:
* непосредственное знакомство с содержанием и методами работы по специальности;* овладение навыками практической работы в области управления персоналом;
* сбор, обобщение и анализ практических материалов.
1. Краткая характеристика организации ООО «ДопТорг».
Деятельность ООО «ДопТорг» было организованно в форме общества с ограниченной ответственностью в 1999 году двумя учредителями, и зарегистрировано в налоговой инспекции по г. Тольятти.
Цельсоздания предприятия - получение прибыли.
Конкуренция с мощными предприятиями, уже существующими на рынке, сформировала на предприятии гибкую систему менеджмента, коммерческую структуру, гибкую систему управления финансовыми ресурсами, издержками производства.
Размещение объектов производства ООО «ДопТорг» осуществляется на своих площадях, в том числе имеется оптово-розничный склад и на арендуемыхплощадях. На этой же площадке расположены склады (1200 кв.м.).
Главным преимуществом фирмы является то, что она занимается только запчастями к автомобилям ВАЗ, а следовательно максимально полно и в кратчайшие сроки удовлетворяет потребности клиентов.
Основными видами деятельности предприятия ООО «ДопТорг» является:
* обработка заказов на автозапчасти и торгово-закупочная деятельность
* сборкадеталей и узлов на автомобили заказчиков
* поставка необходимой технической документации по обслуживанию и ремонту автомобилей.
Ассортимент предлагаемой продукции данного предприятия составляет около 650 номенклатурных позиций, из них основными (ходовыми) является большая часть, примерно около 400-500 позиций....
Поделиться рефератом
Расскажи своим однокурсникам об этом материале и вообще о СкачатьРеферат