Отчет по практике отдела кадров

  • 21 апр. 2014 г.
  • 1075 Слова
Введение.

Основными целями производственной практики были:

• освоение методов сбора социальной информации;

• приобретение первичных навыков анализа собранной информации;

• использование приобретенных навыков и умений специалиста по социальной работе и применение технологий социальной работы в работе с клиентами.

Задачами практики являлись:

• научитьсяиспользовать полученные в процессе учебы теоретические знания о технологиях социальной работы в практической деятельности;

• изучение правового пространства деятельности специалиста социальной работы;

• приобретение навыков применения технологии социальной работы, ведения установленной документации.

Практика была пройдена в Открытом акционерном обществе «МПЗ», в отделе кадров с 27июня 2011 годапо 29 июля 2011 года.

|Перечень основных работ и заданий, выполненных в ходе практики. |Кол-во дней |
|Ознакомление с нормативно-правовой базой деятельности отдела кадров ОАО «МПЗ» |6 |
|Анализ основных направлений деятельности отдела кадров ОАО «МПЗ»|2 |
|Знакомство и анализ банка данных работников ОАО «МПЗ» |3 |
|Рассмотрение структуры социальной защиты работников ОАО «МПЗ» |7 |
|Знакомство с делопроизводством отделакадров и посильное участие в ведении документации |4 |
|Знакомство с основными проблемами деятельности |3 |




Подробный отчет о прохождении практики.

Открытое акционерное общество «Муромский приборостроительный завод» занимается выпуском оборонной игражданской продукции. Это крупное предприятие. Практика была пройдена в отделе кадров ОАО «МПЗ»

Краткая характеристика выполненных работ.

27-30 июня, 1,4 июля 2011 года. Ознакомление с нормативно-правовой базой деятельности отдела кадров.

Отдел кадров является самостоятельным структурным подразделением предприятия и подчиняется директору. Основной задачей отдела кадров является организацияработы по обеспечению фирмы кадрами рабочих, специалистов и служащих требуемых специальностей и квалификаций в соответствии с планами по труду и заработной плате, их изучение, расстановка, подготовка и воспитание.

Структура отдела кадров.

1. Структуру и штаты отдела утверждает директор предприятия в соответствии с типовыми структурами аппарата управления и нормативами численности специалистов ислужащих с учетом объемов работы и особенностей производства.

2. В состав отдела входят подразделения приема, увольнения, учета, по работе с рабочими и служащими, руководящими и инженерно-техническими работниками.

3. В отдельную группу кадровой работы выделяются сотрудники фирмы, допущенные к сведениям, составляющим коммерческую тайну.





Основные функции отдела кадров.

1. Разработкатекущих и перспективных планов комплектования предприятия кадрами с учетом изменения состава работающих в связи с внедрением новой техники и технологии, механизации и автоматизации производственных процессов, а также пуском новых производственных объектов.

2. Анализ состава, деловых и других качеств специалистов предприятия с целью их рациональной расстановки, подбора кадров на замещениедолжностей, входящих в номенклатуру руководителя предприятия, создание соответствующих условий для творческой деятельности, повышения образовательного и классификационного уровня.

3. Контроль за расстановкой и использованием кадров рабочих и служащих, руководящих работников и специалистов.

4. Подготовка и специализация материалов на сотрудников при собеседовании и...