Отчет по практике в логистической компании

  • 16 июня 2017 г.
  • 1709 Слова
УДК 658.8
Р.И. Понкрашов, И.Н. Пчелинцева
ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА
ЛОГИСТИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ТОРГОВЫМ ПРЕДПРИЯТИЕМ
Рассматривается один из элементов логистического управления
торговым предприятием – организационная структура, позволяющая
четко распределить цели и задачи управления между подразделениями и
работниками торгового предприятия. Определены типы организационных
структур.
R.I.Ponkrashov, I.N. Pchelintseva
ORGANIZATIONAL STRUCTURE OF
TRADING ENTERPRISE LOGISTICAL MANAGEMENT
One of the elements of logistical management of a trading enterprise is
the organizational structure. It allows distributing precisely the purposes and
tasks of management between divisions, and also workers of trade enterprise.
Types of organizational structures: linear, functional, linear-functional
(staff)and matrix are determined in the article.
Важным
составным
элементом
логистического
управления
торговым
предприятием является организационная структура. Она характеризуется распределением
целей и задач управления между подразделениями и работниками торгового предприятия.
По сути, структура управления – это организационная форма разделения труда по принятию и
реализации управленческих решений.Таким образом, под организационной структурой управления торгового
предприятия
необходимо
понимать
совокупность
управленческих
звеньев,
расположенных в строгой соподчиненности и обеспечивающих взаимосвязь между
управляющей и управляемой подсистемами [1, с.45].
Внутренним выражением организационной структуры управления торговым
предприятием являются состав, соотношение, расположение и взаимосвязь отдельныхего
подсистем. Она направлена, прежде всего, на установление четких взаимосвязей между
отдельными его подразделениями, распределение между ними прав и ответственности.
В структуре управления торговым предприятием выделяются следующие
элементы: звенья (отделы), уровни (ступени) управления и связи – горизонтальные и
вертикальные.
К звеньям управления относятся структурные подразделения, а такжеотдельные
специалисты, выполняющие соответствующие функции управления либо их часть. К
звеньям управления следует относить и менеджеров, осуществляющих регулирование и
координацию деятельности нескольких структурных подразделений [1, с.46].
В основе образования звена управления лежит выполнение отделом
определенной функции управления. Устанавливающиеся между отделами связи носят
горизонтальный характер. Под уровнем управления понимают совокупность звеньев управления,
занимающих определенную ступень в системах управления торговыми предприятиями.
Ступени управления находятся в вертикальной зависимости и подчиняются друг другу по
иерархии: менеджеры более высокой ступени управления принимают решения, которые
конкретизируются и доводятся до нижестоящих звеньев [1, с.46].
В связи с увеличением значениялогистики на торговом предприятии необходимо
привести в соответствие организационную структуру целям логистики. Поэтому задача
построения организационной структуры логистического управления торговым
предприятием – сформировать отношения между сотрудниками подразделений,
представляющих функциональные области логистики на торговом предприятии, и
ресурсами, которые обеспечат эффективное достижение целилогистического
обслуживания потребителей [2, с.452].
Организационная структура предполагает создание отдела логистики, функциями
которого являются: определение потребности в товаре; расчёт оптимального размера
заказа; складирование и распределение по розничным отделам и т.д.
В зависимости от характера связей между подразделениями торговых предприятий
различают следующие типы организационных структур:линейную, функциональную,
линейно-функциональную (штабную) и матричную.
Линейная организационная структура логистического управления в торговом
предприятии является одной из простейших и характеризуется тем, что во главе каждого
структурного подразделения находится руководитель-единоначальник, наделенный всеми
полномочиями, осуществляющий единоличное руководство подчиненными...
tracking img