Отчет по практике

  • 04 апр. 2012 г.
  • 6445 Слова
План
Введение…………………………………………………………………………..3
1.Ознакомление со структурой предприятия ТОО «Авега Казахстан»……….5
2.Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия ТОО «Авега Казахстан»…………………………………………………………………………7
3.Информационная база для анализа предприятия ТОО «Авега Казахстан…13
4.Исследование систем управления предприятия ТОО «Авега Казахстан»…16
5.Управление персоналом напредприятии ТОО «Авега Казахстан»……….18
6.Принципы управления персоналом на предприятии ТОО «Авега Казахстан»…………………………………………………………………….….20
7.Форма управления персоналом на предприятии ТОО «Авега Казахстан»..22
8.Оценка эффективности управления персоналом на предприятии ТОО Авега Казахстан».……………………………………………………………………....24
9.Методология и организация процесса разработки управленческих решений напредприятии ТОО «Авега Казахстан»……………………………………...26
10.Эффективность управленческих решений на предприятии ТОО «Авега Казахстан»………………………………………………………………………..28
Заключение……………………………………………………………………….31
Список использованной литературы…………………………………………...33
Приложение……………………………………………………………………...34















Введение
Данная работа посвящена ознакомлению анализуповседневной деятельности предприятия ТОО «Авега Казахстан», а также и практики руководителя и персонала организации.
Организации, добивающиеся успеха, отличаются от противоположных им, главным образом тем, что имеют более лучший, квалифицированный и образованный потенциал. Искусство руководителя особенно наглядно проявляется в умении стимулировать участие работников в принятии деловых решений, что в итогеможет увеличить интеллектуальный потенциал организации и удовлетворить глубокую потребность личности в самовыражении и в признании результатов своего труда.
Проблемы руководства являются ключевыми для достижения организационной эффективности. С одной стороны, отчет рассматривает как наличие определенного набора качеств и опыта, приписываемых предприятию ТОО «Авега Казахстан», а с другой, отчерассматривает процесс преимущественно воздействия в направлении достижения организацией своих целей. Управление персоналом на предприятии ТОО «Авега Казахстан» представляет собой специфический тип управленческого взаимодействия, основанный на наиболее эффективном сочетании различных источников власти и направленный на побуждение людей к достижению общих целей.
Актуальностью данной работы являетсяпредположение о том, что степень правильного управления фирмой влияет на эффективность конкурентоспособного предприятия.
Целью отчета является теоретическое и практическое изучение правильного подхода к управлению в менеджменте, а также анализ классификаций отделов предприятия. А также сочетания методов воздействия управленческих решений, которые влияют на степень конкурентоспособностипредприятия на рынке.
Объектом является предприятие, рабочий персонал, менеджеры предприятия ТОО «Авега Казахстан». Где выяснилось на практике теоретические методы и советы, даваемые авторами в литературе и учебниках по менеджменту, на которых мы основывали свою работу
Предметом отчета является изучение степени выраженности лидерских качеств и их влияние на деятельность эффективной и качественной работыпредприятия ТОО «Авега Казахстан».
Задачами исследования данного отчета является:
Ознакомиться со структурой предприятия, анализом финансово-хозяйственной деятельности предприятия, информационной базы и анализом экономических показателей деятельности предприятия. А также исследовать системы управления, такие как управление персоналом и их принципы, распознавание формы управления персоналоми оценки эффективности управления персоналом. Непосредственно задачами являются методология и организация процесса разработки управленческих решений и
эффективность управленческих решений.





















1. Ознакомление со структурой предприятия
Характеристикой объекта предприятия является «товарищество с ограниченной...
tracking img