Отчет по практике

  • 03 окт. 2012 г.
  • 2548 Слова
ЛИСТ ДЛЯ ЗАМЕЧАНИЙ
ОГЛАВЛЕНИЕ


1. ВВЕДЕНИЕ 8
2. ХАРАКТЕРИСТИКА ООО «СТК - ЛОГИСТИК» 9
3. ОРГАНИЗАЦИЯ КАК СУБЪЕКТ РЫНОЧНОЙ ЭКОНОМИКИ 12
4. РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО ПОВЫШЕНИЮ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «СТК - ЛОГИСТИК» 16
5. ЗАКЛЮЧЕНИЕ 18
6. СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 19
7. ПРИЛОЖЕНИЕ А Организационная структура ООО «СТК - Логистик»20
ВВЕДЕНИЕ

Целями прохождения учебно-ознакомительной практики на предприятии являются ознакомление с деятельностью и историей предприятия. Во время прохождения практики происходит закрепление и конкретизация результатов теоретического обучения, приобретение студентами умения и навыков практической работы по избранной специальности и присваиваемой квалификации.
Основной цельюпроизводственной практики является практическое закрепление теоретических знаний, полученных в ходе обучения. Основным результатом данной работы является отчет о прохождении практики, в котором собраны все результаты деятельности студента за период прохождения практики и анализ основных показателей управления персоналом в организации.
Целью моей производственной практики было всестороннее ознакомление сфинансово хозяйственной деятельностью предприятия. Я проходила практику в ООО «СТК - Логистик» (г. Архангельск).







1 ХАРАКТЕРИСТИКА ООО «СТК - ЛОГИСТИК»


ООО «СТК - Логистик» — экспедиторская, сервисная и транспортная компания. Направление деятельности ООО «СТК - Логистик» — логистический сервис, участие в проектах в сфере нефтяного и газового секторов экономики, сопутствующийсервис. Основы ООО «СТК - Логистик» были заложены в 1992 г.
Миссия – Не только перевозка грузов с места на место, но и активное развитие логистического бизнеса, внося свой вклад в социально-экономическое развитие России.
Цель – Предлагать полный спектр высококлассных услуг и продолжать формировать прочную базу для дальнейшего расширения своей деятельности и привлечения новых Клиентов.Стратегии развития:
– Расширение географической сети подразделений компании в ключевых логистических точках СНГ;
– Расширение сферы функционирования в регионе Западной Сибири, участие в проектах освоения шельфовых зон;
– Построение транспортно - логистической схемы доставки грузов из\в стран Юго-Восточной Азии;
– Предоставление полного комплекса логистических услуг, включаяуслуги складского хранения и учета материалов для обеспечения всей цепи поставки;
– Повышение уровня квалификации, моральной и материальной мотивации персонала (кадровая политика);
– Устранение конкурентных недостатков: отсутствие складов для предоставлений полного комплекса услуг, недостаточный проф. опыт функциональных служб, недостаточное развитие филиалов, слабые деловые связи в политическихи экономических кругах;
– Развитие логистических услуг для химического сектора экономики;
– Создание альтернативного бизнес-сектора – логистика массовых грузов;
– Совершенствование системы управления через разработку и внедрение необходимых бизнес-процессов во всех сферах деятельности компании и вовлечение всего персонала в процесс совершенствования качества предоставляемых услуг.[1]Одним из основных конкурентных преимуществ ООО «СТК - Логистик» является проектный подход к каждой логистической задаче. Это означает, что для выполнения конкретной задачи Клиента создаётся проектная группа из специалистов, имеющих богатый опыт в решении задач подобного типа. Возглавляет группу руководитель проекта, являющийся главным контактным лицом для Клиента.
ООО «СТК - Логистик» напротяжении всей своей деятельности в сфере логистического сервиса выполняла и продолжает выполнять задачи, выходящие за рамки обычной транспортировки грузов и доставки их Клиенту.[2]
Работая в областях газо-нефтяного бизнеса, химической промышленности и общего машиностроения, Компания постоянно получает от своих Клиентов нетривиальные задачи по доставке сверхгабаритных,...
tracking img