Отчет по праутике

  • 06 сент. 2011 г.
  • 1230 Слова
Содержание
1.Общая характеристика организации………………………....2
1.1 История создания организации………………………………..…2
1.2 Устав предприятия………………………………………………..…2
1.3 Структура предприятия…………………………………………....2
1.4 Основные направления деятельности…………………………..…3
1.5 Управление качеством…………………………………………....3
1.6 Совершенствование технологических процессов напредприятии……………………………………………………………...4
1.7 Основные положения ЕСКД…………………………………...…4
2. Использование САПР на предприятии…………………...…5
Заключение…………………………………………………….……….7
Приложение…………………………………………………………….8

1.Общая характеристика организации
1.1 История создания организации
Полное фирменное название предприятия - Закрытое акционерное общество «Авиастар - самолетное производство».
Государственное Ульяновское авиационно-промышленноеобъединение «Авиастар» был создан в 1976 году, а в 1992 году, в результате приватизации, образовалось ОАО УАПК «Авиастар» и в 1998 году, в процессе реструктуризации ОАО УАПК «Авиастар», было создано ЗАО «Авиастар-СП».
Организация создана и действует на основе действующего законодательства Российской Федерации и настоящего Устава. Права и обязанности юридического лица ЗАО “Авиастар-СП” приобретает смомента регистрации его учредительных документов в установленном порядке. Организация создана на неопределенный срок.
Общество является юридическим лицом и действует на основании Устава и Учредительного договора, имеет собственное имущество, самостоятельный баланс и расчетный счет.
Учредители несут ответственность по обязательствам ЗАО «Авиастар-СП» в размере уставного капитала, создаваемого засчет средств учредителей.
1.2 Устав предприятия
Учредительным документом является устав ЗАО “Авиастар-СП”. Он включает в себя следующие общие положение, цель и виды деятельности общества, акционеры общества, правовое положение общества, уставный капитал общества, акции общества, фонды и прибыль общества, дивиденд, органы управления и контроля, общее собрание акционеров общества, советдиректоров общества, правление общества.
1.3 Структура предприятия
Структура управления общества показана на рисунке 1

Общее собрание акционеров
Совет директоров
Генеральный директор-председатель правления
Стратегия, маркетинг, инвестиции
Послепродажное техническое обслуживание
Производство
Экономика, финансы, бухучет
Кадры
Общее собрание акционеров
Совет директоров
Генеральныйдиректор-председатель правления
Стратегия, маркетинг, инвестиции
Послепродажное техническое обслуживание
Производство
Экономика, финансы, бухучет
Кадры

Рисунок 1
(Структура управления Общества)

1.4 Основные направления деятельности
Основными целями ее деятельности являются, получение прибыли и направление ее на решение социально-экономических задач акционеров и трудового коллектива. К основнымнаправлениям деятельности предприятия относятся производство и продажа современных пассажирских и грузовых самолетов авиационного комплекса.
Так же ЗАО «Авиастар-СП» занимается не самолетной тематикой, а именно производством запасных частей и комплектующих и оказанием услуг по ремонту и обслуживанию не самолетной техники и оборудования.
Производственная деятельность цехов основногопроизводства направлена на изготовление авиационной техники (AT), все виды технического обслуживания, ремонт и модернизацию, выпускаемых изделий AT. Задачи вспомогательного производства - обслуживание технологического оборудования в соответствие с требованиями действующих стандартов предприятия (СТП).
1.5 Управление качеством
Управление качеством продукции является частью менеджмента качества инаправлена на выполнение всех требований к качеству выпускаемой продукции, изложенной в ТУ на приёмку и поставку. На предприятии основным системным документом, описывающим систему менеджмента качества предприятия является «Руководство по качеству», структура и содержание которого соответствует требованиям ГОСТ Р ИСО...
tracking img