Отчет по преддипломной практики автодвор

  • 20 сент. 2011 г.
  • 2939 Слова
Отчет по преддипломной практике

Характеристика предприятия

Фирма «Автодвор» была образована в 1999 году и стала одним из пионеров российского бизнеса. В начальный период осваивались многие направления, но впоследствии основным полем деятельности компании стала автозапчастей. Ниша в этом сегменте бизнеса оказалась практически свободной, что обеспечило фирме достаточно высокуюэффективность развития на этапе становления.
сформулировать миссию, а также цели и задачи ООО «Автодвор».
Миссия ООО «Автодвор» удовлетворение потребностей клиентов в качественных запасных частях как к отечественным, так и зарубежным автомобилям по умеренным ценам.
Цели и задачи предприятия
1. Краткосрочная цель — изменить состояние и тенденцию развития предприятия в ближайшее полугодие.
2.Среднесрочная цель — создать условия для дальнейшего стабильного развития предприятия в течение года.
3. Долгосрочная цель — расширение современной и качественной продукции и выйти на Российский рынок к 2012 году. (Приволжский федеральный округ, Центральный Федеральный округ).
Объектом исследования выступает общество с ограниченной ответственностью «Автодвор», осуществляющаядеятельность по поставке автозапчастей.
Предметом исследования являются аспекты организации маркетинговой деятельности на этом предприятии.

Организационная структура предприятия
Организационная структура предприятия – это внутренняя упорядоченность, согласованность и взаимодействие отдельных частей единого целого. Организационная структура формируется из двух взаимосвязанных составных частей:структуры управления и производственной структуры предприятия. Структура управления определяется как форма распределения и координации управленческой деятельности на предприятии. Она включает состав органов управления и устанавливает характер отношений между ними. Производственная структура предприятия определяется составом основных производственных подразделений предприятия и характером их взаимосвязи.Сначала формируется производственная структура, а затем как производная от нее строится организационная структура управления предприятием.
Ступень управления - это единство звеньев определенного уровня, иерархия управления (управление предприятием, цехом, участком и т.д.).
Структура аппарата управления ООО «Автодвор», утвержденная Генеральным директором представлена в Приложении.В соответствии со структурой управления ООО «Автодвор» верхний уровень управления представлен генеральным директором. Генеральному директору подчиняются директор по торговым операциям, директор по общим вопросам, управляющий менеджер. Генеральный директор руководит в соответствии с действующим законодательством производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью предприятия, несявсю полноту ответственности за последствия принимаемых решений, сохранность и эффективное использование имущества предприятия, а также финансово-хозяйственные результаты его деятельности.
Подразделения и работники предприятия, выполняющие определенные функции управления, образуют функциональную подсистему управления. Функции управления деятельности предприятия реализуются подразделениямиаппарата управления и отдельными работниками, которые при этом вступают в экономические, организационные, социальные, психологические отношения друг с другом.
Организационная структура принадлежит линейно-функциональному типу.
К линейными структурами являются юридический отдел, коммерческий директор.
Функциональные службы: отдел маркетинга, сбыта, снабжения и т.д.
У данного типаорганизационных структур имеются следующие преимущества и недостатки:
Линейно-функциональная структура управления обладает целым рядом преимуществ:
быстрое осуществление действий по распоряжениям и указаниям, отдающимся вышестоящими руководителями нижестоящим,
рациональное сочетание линейных и функциональных взаимосвязей;
стабильность полномочий и...
tracking img