Отчет по производственной практике на примере банка

  • 03 февр. 2017 г.
  • 10537 Слова

Содержание:
1. Введение. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3
2. Основная часть. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4
2.1 Ознакомление с объектом практики. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4
2.2 Менеджмент организации. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . . 7
2.3 Организационная структура предприятия. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9
2.4 Экономика предприятия. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .12
2.5 Маркетинг предприятия. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 25
2.6 Управление персоналом на предприятии. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 38
2.7Стратегия предприятия. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 61
2.8 Инновационный потенциал предприятия. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 62
3. Заключение. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 63
4. Список использованной литературы. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 65Введение.
Открытое акционерное общество Южно-Уральский банк социального развития "Резерв" является одним из старейших региональных банков г.Челябинска. (рег. 2364, дата государственной регистрации: 03.06.1993г.).
Политика банка направлена на предоставление максимально широкого спектра банковских услуг на принципах финансового супермаркета для населения и индивидуальногообслуживания для малых и средних предприятий.
Банк "Резерв" реализует программу поддержки социально незащищенных слоев населения, подтверждая свое звание банка социального развития.
10 марта 2005 банк "Резерв" вошел в систему страхования вкладов.
Целями прохождения производственной практики является:
1. Получение практических знаний и навыков в профессиональной деятельности;
2. Закрепление теоретических знаний, а такжеприобретение навыков организационной работы в сфере бизнеса и освоение передовых методов организации и управления предприятия;
3. Получение представления о системах управления предприятия;
4. Получение навыков решения отдельных задач управления предприятием;
5. Изучение системы управления предприятием и структуры органов управления;
6. Изучение действующих документов предприятия (Уставпредприятия, учредительские документы и др.);
7. Получение навыков оформления отчета по практике;
8. Получение навыков работы руководителя и организатора рабочей группы коллектива













1. Основная часть.

2.1. Ознакомление с объектом практики.
История развития банка «Резерв»
Товарищество с ограниченной ответственностью «Южно-Уральский банк социального развития «Резерв» зарегистрировано 03.06.1993 года.Преобразование экономической структуры, начало процессов приватизации обусловило в 1994 году изменение организационно-правовой формы банка на Акционерное общество открытого типа «Южно-Уральский банк социального развития «Резерв», а в 1997 году банк стал ОАО. В 2005 году банк вступил в систему страхования вкладов.
Банк «Резерв» сегодня.Особое внимание Банк уделяет сфере индивидуального обслуживания, а такжестремится к диверсификации своего бизнеса, увеличению своей доли на рынке банковских услуг для субъектов малого и среднего предпринимательства, розничных банковских продуктов.
Деятельность банка определяется целью, которая на сегодняшний день выражается в активном участии в развитии бизнеса Уральского региона, предоставление большого спектра банковских услуг с максимальным качеством обслуживания на основеформирования долгосрочных партнерских отношений с клиентом.
Каждый предприниматель может получить в банке «Резерв» консультации по оптимизации управления финансами, проводятся семинары для предприятий малого бизнеса.
Банк предлагает такие формы кредитования, как потребительский кредит, кредит на неотложные нужды, автокредитование, ипотека, туристический кредит,...