Оглавление
Введение 2
1. Характеристика организационной структуры управления организации 3
2. Характеристика организационной структуры службы управления персоналом организации 8
3. Коммерческая деятельность предприятия 11
Заключение 13
Список использованных источников 15
Введение
Цель выполнения данной работы – составлениеотчета по практике на примере предприятия ИП «Жунусов Е.С..
1. Характеристика организационной структуры управления организации
Основными направлениями деятельности ИП «Жунусов Е.С.» является изготовление, установка окон, дверей балконов, лоджий, ролетов, перегородок разной комплектации и цветов из профиля «Галвин» . Кроме того предлагаются следующие виды услуг: ремонт окон, установка, монтаж,регулировка окон и дверей. Также оказывается рая услуг, связанных с установкой и использованием пластиковых окон: офисные перегородки, пластиковые подоконники, отливы; тонирование стеклопакета солнцезащитной или противоударной плёнкой; солнцезащитные жалюзи: вертикальные и горизонтальные; внешние защитные ролеты с разными механизмами привода; антимоскитные сетки в различных вариантах исполнения; одно-, двух-,трёхкамерные стеклопакеты разной толщины. Предприятие было открыто в 2009г.
На сегодняшний день пластиковые окна занимают около половины казахстанского оконного рынка. Характеристики современных пластиковых окон подтверждают – это самый оптимальный, современный и доступный способ поддержания и улучшения домашнего комфорта.
Основными клиентами ИП «Жунусов Е.С» в бизнес-секторе являются какчастные лица так и государственные учреждения.
Продукция ИП «Жунусов Е.С» изготавливается на основе профиля, прошедшего сертификацию по европейскому стандарту , что гарантирует качество готовых изделий по следующим позициям:
1) морозоустойчивость;
2) защита от ультрафиолетового излучения;
3) неразрушение озонового слоя;
4) экологичность (100%-ное отсутствие канцерогенных свойств).
Необходимымусловием успешной реализации деятельности предприятия является неразрывная связь поставок из единого источника не только полного комплекта оборудования, но и абсолютно всех комплектующих изделий и расходных материалов. Оборудование, ориентированное только на строго определенные, очень высокие стандарты исходного материала, гарантировано от использования некачественного сырья со стороны, благодаря чемуобеспечивается исключительное качество готовых изделий.
В связи с этим положительный эффект бизнеса достигается по следующим позициям:
1. Происходит значительная экономия транспортных издержек (100 - 200%) по сравнению с другими фирмами, вовлеченными в рассматриваемую сферу деятельности, и имеющими до 40 поставщиков.
2. Заимствование прогрессивной технологии не только производства, но и складирования, когдасырье закупается не впрок, а под конкретный заказ.
Организационная структура ИП «Жунусов Е.С»
Директор ИП Жунусов Е.С. – осуществляет текущее руководство предприятием. Организует работу, и эффективное взаимодействие всех структурных подразделений, решает вопрос о приемлемости предлагаемого проекта, сроки его осуществления, размеры предполагаемых инвестиций и т. д.
Бухгалтер предприятия –занимается практически всеми финансовыми вопросами ИП «Жунусов Е.С.», то есть всеми отчислениями и переводами денежных средств в бюджет, выдачей заработной платы, также осуществляет набор и отбор персонала..
Отдел разработок и проектирования – разрабатывает, и предлагают проекты будущих объектов, рассчитывает их экономическую целесообразность и т. д.
Производственный отдел – осуществляет реализациюпринятого проекта: установку оконных рам, делает монтаж, демонтаж конструкций, закупка необходимого материала и оборудования.
Отдел по работе с клиентами – занимается составление договоров, организацией проведения переговоров, оценкой рисков конкретных договоров и т. д.
В организации управление осуществляется линейным методом. Директор, напрямую...
Введение 2
1. Характеристика организационной структуры управления организации 3
2. Характеристика организационной структуры службы управления персоналом организации 8
3. Коммерческая деятельность предприятия 11
Заключение 13
Список использованных источников 15
Введение
Цель выполнения данной работы – составлениеотчета по практике на примере предприятия ИП «Жунусов Е.С..
1. Характеристика организационной структуры управления организации
Основными направлениями деятельности ИП «Жунусов Е.С.» является изготовление, установка окон, дверей балконов, лоджий, ролетов, перегородок разной комплектации и цветов из профиля «Галвин» . Кроме того предлагаются следующие виды услуг: ремонт окон, установка, монтаж,регулировка окон и дверей. Также оказывается рая услуг, связанных с установкой и использованием пластиковых окон: офисные перегородки, пластиковые подоконники, отливы; тонирование стеклопакета солнцезащитной или противоударной плёнкой; солнцезащитные жалюзи: вертикальные и горизонтальные; внешние защитные ролеты с разными механизмами привода; антимоскитные сетки в различных вариантах исполнения; одно-, двух-,трёхкамерные стеклопакеты разной толщины. Предприятие было открыто в 2009г.
На сегодняшний день пластиковые окна занимают около половины казахстанского оконного рынка. Характеристики современных пластиковых окон подтверждают – это самый оптимальный, современный и доступный способ поддержания и улучшения домашнего комфорта.
Основными клиентами ИП «Жунусов Е.С» в бизнес-секторе являются какчастные лица так и государственные учреждения.
Продукция ИП «Жунусов Е.С» изготавливается на основе профиля, прошедшего сертификацию по европейскому стандарту , что гарантирует качество готовых изделий по следующим позициям:
1) морозоустойчивость;
2) защита от ультрафиолетового излучения;
3) неразрушение озонового слоя;
4) экологичность (100%-ное отсутствие канцерогенных свойств).
Необходимымусловием успешной реализации деятельности предприятия является неразрывная связь поставок из единого источника не только полного комплекта оборудования, но и абсолютно всех комплектующих изделий и расходных материалов. Оборудование, ориентированное только на строго определенные, очень высокие стандарты исходного материала, гарантировано от использования некачественного сырья со стороны, благодаря чемуобеспечивается исключительное качество готовых изделий.
В связи с этим положительный эффект бизнеса достигается по следующим позициям:
1. Происходит значительная экономия транспортных издержек (100 - 200%) по сравнению с другими фирмами, вовлеченными в рассматриваемую сферу деятельности, и имеющими до 40 поставщиков.
2. Заимствование прогрессивной технологии не только производства, но и складирования, когдасырье закупается не впрок, а под конкретный заказ.
Организационная структура ИП «Жунусов Е.С»
Директор ИП Жунусов Е.С. – осуществляет текущее руководство предприятием. Организует работу, и эффективное взаимодействие всех структурных подразделений, решает вопрос о приемлемости предлагаемого проекта, сроки его осуществления, размеры предполагаемых инвестиций и т. д.
Бухгалтер предприятия –занимается практически всеми финансовыми вопросами ИП «Жунусов Е.С.», то есть всеми отчислениями и переводами денежных средств в бюджет, выдачей заработной платы, также осуществляет набор и отбор персонала..
Отдел разработок и проектирования – разрабатывает, и предлагают проекты будущих объектов, рассчитывает их экономическую целесообразность и т. д.
Производственный отдел – осуществляет реализациюпринятого проекта: установку оконных рам, делает монтаж, демонтаж конструкций, закупка необходимого материала и оборудования.
Отдел по работе с клиентами – занимается составление договоров, организацией проведения переговоров, оценкой рисков конкретных договоров и т. д.
В организации управление осуществляется линейным методом. Директор, напрямую...
Поделиться рефератом
Расскажи своим однокурсникам об этом материале и вообще о СкачатьРеферат