Отчет практики поликлиника

  • 29 февр. 2012 г.
  • 3283 Слова
1 Анализ предметной области и постановка задачи



1.1 Анализ предметной области






1.1.1 Общая характеристика объекта автоматизации и его деятельности



КГКП «Поликлиника №5» г. Караганды осуществляет консультативно-диагностическую помощь взрослому и детскому населению г. Караганды. Также поликлиника оказывает лечебно-диагностическую помощь взрослому и детскомунаселению Юго-Восточного региона, прикрепленных к семейно- врачебным амбулаториям.
Прием больных начинается с регистратуры, где можно получить полную информацию о работе врачей. Время работы поликлиники с 08.00 до 18.00. часов по скользящему графику. Запись производится по направлению лечебно-профилактического учреждения (ЛПУ) области и города, за исключением ЛПУ ведомственного и специализированногозначения, имеющих цеховую службу. На консультации к специалистам запись производится в регистратуре при наличии направления от специалистов ЛПУ, с соответствующими подписями и печатями. Оформление на исследования проводятся согласно выделенной ЛПУ квоте.
КГКП «Поликлиника №5» г. Караганды является бюджетной организацией. Юридический адрес учреждения: ул. Сатыбалдина, 2, г. Караганда. Учреждениеявляется юридическим лицом, находящимся в ведении Министерства Здравоохранения Республики Казахстан.
Целью создания учреждения является наиболее полное удовлетворение доступности и потребности населения г. Караганды в квалифицированной медицинской помощи, повышение ее качества, рациональное и эффективное использование кадровых, финансовых и материальных ресурсов городской больницы, достижение высокихконечных результатов деятельности всех служб и структурных подразделений городской поликлиники.
Предметом деятельности учреждения является:
– осуществление медико-санитарных профилактических мероприятий, направленных на предупреждение и снижение общей инфекционной, неинфекционной, онкологической, психиатрической заболеваемости, инвалидности и смертности в районе;
– оказаниепервичной медицинской помощи, в том числе: «скорой» и неотложной медицинской помощи при внезапных заболеваниях и состояниях, угрожающих жизни больного, несчастных случаях и травмах, отравлениях, при родах, острых тяжелых заболеваниях;
– лечебной и диагностической помощи больным в амбулаторных условиях, включая неотложную и доврачебную медицинскую помощь.
– диагностика и лечениебольных на дому;
– восстановительное лечение больных в амбулаторных условиях;
– проведение мероприятий по профилактике заболеваний: профилактические прививки детям и взрослым, диспансеризация, динамическое наблюдение и проведение плановых лечебно - оздоровительных и профилактических мероприятий взрослым и детям;
– стационарная помощь больным с острыми и с обострениями хроническихзаболеваний, травмами, ожогами, отравлениями, при беременности, родах, абортах;
– реабилитационные мероприятия в стационарных условиях;
– отбор и организация направления больных на консультации и стационарное лечение в специализированные республиканские учреждения;
– строгое выполнение медико-экономических стандартов по оказанию медицинской помощи населению [5].1.1.2 Описание организационной структуры предприятия



Персонал является важнейшей частью предприятия и имеет сложную взаимосвязанную структуру. Управление - это процесс планирования, организации, мотивации и контроля, необходимой для того, чтобы сформировать и достичь целей организации.
Планирование структуры организации должно базироваться на стратегическом планеорганизации. Основная задача руководителя состоит в том, чтобы выбрать ту структуру, которая лучше всего отвечает целям и задачам организации. Наилучшая структура та, которая наилучшим образом позволяет организации эффективно взаимодействовать с внешней средой, продуктивно и целесообразно распределять и направлять усилия своих сотрудников и таким образом удовлетворять...