Отчет "Ростелеком"

  • 02 окт. 2011 г.
  • 3383 Слова
Содержание

Введение1 Характеристика структур управления
организацией1.1 Принципы и этапы формирования структуры
управления1.2 Виды организационных структур. Преимущества и недостатки.
2 Исследование организационной структуры ОАО
«Ростелеком»2.1 Краткая характеристика ОАО
«Ростелеком»2.2 Анализ организационной структуры ОАО
«Ростелеком»3 Рекомендации по совершенствованиюорганизационной структуры ОАО

«Ростелеком»ЗаключениеСписок

литературыПриложение

Введение

В современных условиях производственные системы превращаются в многофакторные социально-экономические системы, в которых осуществляются производственная, маркетинговая, воспитательная, информационная и другие виды деятельности коллектива. Все эти виды деятельности протекают в рамках любой социально-экономической системы,поэтому успех функционирования предприятия в значительной мере зависит от правильности построения всех видов деятельности, выделение из большого числа схожих функций и закрепление их за определенными звеньями. В свою очередь, каждое звено не может находиться как бы в подвешенном, независимом положении, то есть оно должно взаимодействовать с другими звеньями в рамках определенной организации, азачастую координировать их деятельность. Таким образом, каждая социально-экономическая система должна иметь свою организационную структуру управления, которая будет представлять собой упорядоченную совокупность связей между звеньями и работниками, занятыми решением управленческих задач, что будет соответствовать ее успешному функционированию [3, с. 48].
Целью данной работы является анализорганизационной структуры предприятия.
Объект исследования – ОАО «Ростелеком».
Предмет исследования - анализ организационной структуры ОАО «Ростелеком».
В работе поставлены следующие задачи:
1. рассмотреть типы организационных структур, их достоинства и недостатки;
2. показать зависимость стратегии предприятия от его организационной структуры;
3. разработать организационную структуру предприятия в зависимости отнамеченной стратегии.

1 Характеристика структур управления организацией

1.1 Принципы и этапы формирования структуры управления

Важным принципом формирования структуры управления является первичность функций управления и вторичность самой структуры. В свою очередь функции управления зависят от разделения труда в организации. Здесь важным является производственная структура организации, котораяопределяет, прежде всего, иерархию и разделение труда в линейном аппарате управления, а также разделение труда в функциональном аппарате управления. Разделение труда в линейном аппарате управления и количество в нем работников зависят от размеров предприятия и применяемых технологических процессов, которые в свою очередь определяются количественными и качественными характеристиками товаров и услуг.Последние зависят от стратегии организации и определяются изменяющимися условиями во внешней среде. К другим факторам относятся: компетенция руководства организаций, профессиональные характеристики сотрудников аппарата управления, прежняя структура управления.
Принцип единства распорядительства: предполагает концентрацию ресурсов для достижения главных целей и исключения подчинения работников несколькимруководителям.
Принцип централизации принятия стратегических решений при одновременной передаче на максимально низкий уровень полномочий и ответственности по принятию и реализации тактических решений.
Принцип разделения организации на производственно-хозяйственные блоки, ориентированные на достижение относительно самостоятельных конечных результатов путем независимого распорядительствавыделенными ресурсами.
Принцип возрастания объема координационной работы по мере специализации управленческих подразделений на функциях и видах работ, а производственных звеньев – на продуктах и видах услуг.
Принцип обеспечения контроля (принцип управляемости) для линейных руководителей и связанного с этим удлинением иерархической лестницы по мере увеличения...
tracking img