МИНОБРНАУКИ РОССИИ
Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования
«Удмуртский государственный университет»
Филиал ФГБОУВПО «УдГУ» в г. Воткинске
Кафедра экономики и управления
ОТЧЕТ
о прохождении преддипломной практики
Выполнил:студент группы ЗС-Вт-080105-63(к) Пермякова Д.А.
Руководитель:
к.э.н., доцент Фамилия И.О.
Воткинск - 2012
Содержание
1. Внешняя и внутренняя среда деятельности МБМУ «Большесосновская ЦРБ»………………………………………………………………………………..3
2. Экономическая работа на предприятии, ее информационное обеспечение..8
3. Ресурсы предприятия:эффективность использования, оценка ресурсного потенциала……………………………………………………………………….11
4. Оплата и стимулирование труда работников на предприятии…………….15
5. Финансово-экономические показатели деятельности организации, их оценка…………………………………………………………………………….
6. Коммерческая работа: содержание и организация на предприятии………
7. Планирование доходов ирасходов………………………………………….
8. Стратегия развития предприятия……………………………………………
Приложения
1. Внешняя и внутренняя среда деятельности МБМУ «Большесосновская ЦРБ»
МБМУ «Большесосновская ЦРБ» является некоммерческой организацией, финансируемой полностью или частично за счет средств бюджета Большесосновского района на основе сметы. Осуществляет свою деятельность на основании Устава с изменениями и дополнениями,имеет самостоятельный баланс, расчетные и иные счета в банке, бланки, печать с гербом Пермского края.
Целью создания Учреждения является охрана здоровья и оказание неотложной и специализированной медицинской помощи прикрепленному к данному учреждению населению Большесосновского района, а также оказание травматологической помощи.
Для выполнения указанных целей Учреждение осуществляетследующие виды деятельности: доврачебная помощь, амбулаторно-поликлиническая помощь, прочие работы и услуги.
В 2000 году больница еще называлась Большесосновское ММУ «Больница» а с 2011 года больницу переименовали в МБМУ «Большесосновская ЦРБ». На сегодня больница представляет комплекс из нескольких зданий в центре села Большая Соснова. Здесь расположена поликлиника, в составе которой отделениятерапевтов, стоматологическое, хирургическое, женская консультация, детская консультация, узкие специалисты. Прием ведется по 16 специальностям.
Любая организация находится и функционирует в рамках внешней и внутренней сред. Они предопределяют успешность функционирования компании, накладывают определенные ограничения на операционные действия и в какой-то степени, каждое действие компании возможно только втом случае, если среда допускает его осуществление.
Внешняя среда является источником, питающим организацию ресурсами, необходимыми для поддержания ее внутреннего потенциала на должном уровне. Организация находится в состоянии постоянного обмена с внешней средой, обеспечивая тем самым себе возможность выживания. Но ресурсы внешней среды не безграничны. И на них претендуют многие другие организации,находящиеся в этой же среде. Поэтому всегда существует возможность того, что организация не сможет получить нужные ресурсы из внешней среды. Это может ослабить ее потенциал и привести ко многим негативным для организации последствиям. Задача стратегического управления состоит в обеспечении такого взаимодействия организации со средой, которое позволяло бы ей поддерживать ее потенциал на уровне,необходимом для достижения ее целей, и тем самым давало бы ей возможность выживать в долгосрочной перспективе. Внешние факторы подразделяются на факторы прямого воздействия и косвенного воздействия. Среда прямого воздействия включает факторы, непосредственно влияющие на деятельность организации:
а) Поставщики. Поставщиками МБМУ «Большесосновская...
Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования
«Удмуртский государственный университет»
Филиал ФГБОУВПО «УдГУ» в г. Воткинске
Кафедра экономики и управления
ОТЧЕТ
о прохождении преддипломной практики
Выполнил:студент группы ЗС-Вт-080105-63(к) Пермякова Д.А.
Руководитель:
к.э.н., доцент Фамилия И.О.
Воткинск - 2012
Содержание
1. Внешняя и внутренняя среда деятельности МБМУ «Большесосновская ЦРБ»………………………………………………………………………………..3
2. Экономическая работа на предприятии, ее информационное обеспечение..8
3. Ресурсы предприятия:эффективность использования, оценка ресурсного потенциала……………………………………………………………………….11
4. Оплата и стимулирование труда работников на предприятии…………….15
5. Финансово-экономические показатели деятельности организации, их оценка…………………………………………………………………………….
6. Коммерческая работа: содержание и организация на предприятии………
7. Планирование доходов ирасходов………………………………………….
8. Стратегия развития предприятия……………………………………………
Приложения
1. Внешняя и внутренняя среда деятельности МБМУ «Большесосновская ЦРБ»
МБМУ «Большесосновская ЦРБ» является некоммерческой организацией, финансируемой полностью или частично за счет средств бюджета Большесосновского района на основе сметы. Осуществляет свою деятельность на основании Устава с изменениями и дополнениями,имеет самостоятельный баланс, расчетные и иные счета в банке, бланки, печать с гербом Пермского края.
Целью создания Учреждения является охрана здоровья и оказание неотложной и специализированной медицинской помощи прикрепленному к данному учреждению населению Большесосновского района, а также оказание травматологической помощи.
Для выполнения указанных целей Учреждение осуществляетследующие виды деятельности: доврачебная помощь, амбулаторно-поликлиническая помощь, прочие работы и услуги.
В 2000 году больница еще называлась Большесосновское ММУ «Больница» а с 2011 года больницу переименовали в МБМУ «Большесосновская ЦРБ». На сегодня больница представляет комплекс из нескольких зданий в центре села Большая Соснова. Здесь расположена поликлиника, в составе которой отделениятерапевтов, стоматологическое, хирургическое, женская консультация, детская консультация, узкие специалисты. Прием ведется по 16 специальностям.
Любая организация находится и функционирует в рамках внешней и внутренней сред. Они предопределяют успешность функционирования компании, накладывают определенные ограничения на операционные действия и в какой-то степени, каждое действие компании возможно только втом случае, если среда допускает его осуществление.
Внешняя среда является источником, питающим организацию ресурсами, необходимыми для поддержания ее внутреннего потенциала на должном уровне. Организация находится в состоянии постоянного обмена с внешней средой, обеспечивая тем самым себе возможность выживания. Но ресурсы внешней среды не безграничны. И на них претендуют многие другие организации,находящиеся в этой же среде. Поэтому всегда существует возможность того, что организация не сможет получить нужные ресурсы из внешней среды. Это может ослабить ее потенциал и привести ко многим негативным для организации последствиям. Задача стратегического управления состоит в обеспечении такого взаимодействия организации со средой, которое позволяло бы ей поддерживать ее потенциал на уровне,необходимом для достижения ее целей, и тем самым давало бы ей возможность выживать в долгосрочной перспективе. Внешние факторы подразделяются на факторы прямого воздействия и косвенного воздействия. Среда прямого воздействия включает факторы, непосредственно влияющие на деятельность организации:
а) Поставщики. Поставщиками МБМУ «Большесосновская...
Поделиться рефератом
Расскажи своим однокурсникам об этом материале и вообще о СкачатьРеферат