Отчет о производственной практике по управлению персоналом

  • 05 сент. 2011 г.
  • 5916 Слова
Введение
Настоящий отчет по производственной практике по специальности «менеджмент» посвящен исследованию вопросов по системе планирования действующей на предприятии, его производственной и организационной структуре, составу кадрового потенциала.
Цель практики – приобрести конкретные знания и практические навыки в сфере управления персоналом.
Основные задачи практики:
1.Изучить организационную структуру предприятия по осуществлению экономической деятельности. Выделить ее сильные и слабые стороны.
2. Изучить производственную структуру предприятия и дать ее характеристику.
3. Изучить систему планов предприятия и дать оценку их выполнения.
4. Проанализировать трудовой потенциал сотрудников компании.
Объектом исследования производственной практикиявляется закрытое акционерное общество «АБИ Групп». Организационно-правовая форма: закрытое акционерное общество. Юридический адрес: 600009, г.Владимир, ул. Полины Осипенко, 41.
Учредительными документами общества являются: учредительный договор, подписанный его учредителями, и утвержденный ими устав.
Органами управления и руководства предприятия являются:
• собрание учредителей;• ревизионная комиссия;
• руководство предприятия.[1]
Предметом – изучение основ менеджмента на предприятии.
При прохождении практики и оформлению отчета использовалась учебно-методическая литература по предметам: «менеджмент», «теория управления», «психология управления», «управление персоналом» и др.

1. Организационная и производственная структура
ЗАО «АБИГрупп».
Компания ЗАО «АБИ Групп» является управляющей компанией пяти холдингов, общая численность персонала в которых составляет более 5 000 человек.
Структура управляющей компании холдинга зависит от тех функций, которые переданы в ее компетенцию, а также от масштабов и количества подконтрольных ей предприятий.
1.1. Организационная структура ЗАО «АБИ Групп» по осуществлениюэкономической деятельности
ЗАО «АБИ Групп» как управляющая компания берет на себя выполнение наибольшего количества функций, непосредственно не связанных с производством:
✓ обеспечение информационными технологиями (сопровождение проектов, поддержка пользователей и т.п.);
✓ юридическое сопровождение (юридическая служба решает вопросы правового характера, связанные с деятельностью какподконтрольных предприятий, так и управляющей компании);
✓ управленческое консультирование;
✓ методическое руководство;
✓ стратегическое планирование;
✓ риск-менеджмент;
✓ внутренний аудит и финансовый контроль;
✓ инжиниринг;
✓ ценообразование – методологическое обеспечение, утверждение цен на ключевые товары и услуги;
✓ управлениеперсоналом – разработка и контроль выполнения кадровой политики (подбор, прием, расстановка, обучение, адаптация, мотивация, высвобождение персонала и др.);
✓ бизнес-планирование - разработка единых стандартов, формирование контрольных показателей производственной и инвестиционной программ, контроль исполнения;
✓ бюджетирование – методологическое обеспечение, формированиеконтрольных показателей, контроль исполнения (возможна организация казначейского исполнения бюджета);
✓ безопасность;
✓ инвестиционное обслуживание;
✓ контроль финансовых результатов (финансовая служба консолидирует данные по всем предприятиям, подконтрольным управляющей компании, распределяет денежные потоки между компаниями);
✓ создание и внедрение корпоративной культуры(разработка и внедрение корпоративного кодекса и корпоративных стандартов);
✓ реклама и отношения с общественностью;
✓ управление издержками - планирование и контроль выполнения;
✓ предоставление недвижимости в аренду.
Все остальные функции выполняются непосредственно на управляемых предприятиях.
Положительными...
tracking img