Отчет о прохождении производственной практики

  • 10 марта 2014 г.
  • 1291 Слова
СОДЕРЖАНИЕ
| | |
|1. Организационно-экономическая характеристика предприятия……….. |4 |
|2. Управление торгово-производственным процессом в ЗАО «Альфа»…|19 |
|3.Формирование механизма оплаты труда………………………………… |31 |
|СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ………………………… |43 |
|ПРИЛОЖЕНИЯ………………………………………………………………|46 |

1. Организационно-экономическая характеристика предприятия


ЗАО «Альфа» является юридическим лицом, имеет в собственности имущество, расчетный счет, обособленный баланс и осуществляет виды деятельности, определенные Уставом ЗАО «Альфа». Форма собственности – частная.
ЗАО «Альфа»руководствуется в своей деятельности законодательством Российской Федерации.
Основной целью деятельности ЗАО «Альфа» является получение прибыли.
Основным видом деятельности ЗАО «Альфа» является производство, оптовая и розничная торговля одеждой, а также другие виды деятельности, предусмотренные Уставом.
Имущество ЗАО «Альфа» составляют оборотные средства, внеоборотные активы, фонды, атакже иные ценности, стоимость которых отражаются на балансе предприятия.
Источниками формирования имущества ЗАО «Альфа» являются:
•имущество, закрепленное за субъектом хозяйствования его учредителем;
•доходы от реализации своей продукции, работ и услуг;
•доходы от оказания услуг населению;
•доходы за выполненные и оказанные услуги и работы по хозяйственным договорам;•иные источники, не запрещенные законодательными актами Российской Федерации.
Чистая (после уплаты всех налогов и других обязательных платежей) прибыль, образующаяся из собственных доходов ЗАО «Альфа» остается в его распоряжении и распределяется в соответствии с решениями Совета Учредителей.
В ЗАО «Альфа» используется линейная структура аппарата управления. Плюсами данного видаструктур является следующее: руководитель несет полную ответственность за результаты деятельности подчиненных ему подразделений, простота и четкость подчинения. Минусы: каждый руководитель при линейной структуре обязан быть высококвалифицированным специалистом, обладающим разносторонними знаниями, необходимыми для выполнения комплекса работ по управлению предприятием.
На рисунке 1.1представлена производственная структура ЗАО «Альфа» [pic]
Рисунок 1 Производственная структура ЗАО «Альфа»
Возглавляет ЗАО «Альфа» директор, назначаемый на должность и освобождаемый от должности решением Совета Учредителей. Директор руководит деятельностью ЗАО «Альфа»; без доверенности действует от имени ЗАО «Альфа», представляя его интересы во всех организациях, учреждениях, предприятиях; осуществляетуправление финансово-хозяйственной деятельность предприятия.


Важная роль в эффективной и прибыльной работе предприятия отводится рациональной организации и правильно сформированной системе управления. Обеспечение пропорциональности всех элементов процесса производства и четкой согласованности всех звеньев управления является неотъемлемой частью высокого уровня конкурентоспособностипредприятия в рыночных условиях.
Существующая структура управления ЗАО «Альфа» сложилась исходя из стоящих перед организацией задач и сложившихся рыночных условий. Данная схема управления позволяет направлять деятельность администрации на обеспечение согласованной работы всех подразделений в целях выполнения поставленных задач.
Директор является единоличным...
tracking img