Отчёт по преддипломной практике

  • 03 апр. 2012 г.
  • 14200 Слова
МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ РЕСПУБЛИКИ БЕЛАРУСЬ
БЕЛОРУССКИЙ НАЦИОНАЛЬНЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ

Факультет маркетинга, менеджмента, предпринимательства

Кафедра «Основы бизнеса»

Группа 105917

ОТЧЁТ
по преддипломной практике
на тему:
«Разработка и бизнес-администрирование проекта по расширению
перечня оказываемых услуг (на примере ОАО «АСБ Беларусбанк»)»


Студентгруппы105917Руководительот университета | И.Л. МарковичВ.О. Авхутская |
Руководитель от предприятия | О.В. Косьян |


Минск 2012

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………...1 Научно-исследовательское обоснование проекта………………..2 Анализ бизнес-среды создаваемого предприятия и маркетинговые исследования……………………………………………….2.1 Характеристика предприятия…………………………………..2.1.1 Общая характеристикауслуг предприятия и основные показатели работы……………………………………………….………………..……….2.1.2 Анализ производственных процессов и бизнес-технологий, используемых на предприятии………………….………………………….2.2 Анализ результатов хозяйственной деятельности предприятия……………………………………………………………….….2.2.1 Анализ основных показателей работы предприятия….…..…2.2.2 Анализ номенклатуры выпускаемой услуги……………..…..2.2.3 Анализсебестоимости услуг………………………….….……2.2.4 Анализ прибыли и рентабельности.……………………....….2.2.5 Анализ бухгалтерского баланса предприятия и движения денежных средств……………………………………………………………2.2.6 Анализ финансового состояния и платежеспособности предприятия……...…………………………………………….……………..2.3 Анализ внешней среды предприятия.…………………………..2.3.1 Анализ поставщиков ресурсов предприятия……………..…..2.3.2 Анализ потребителейуслуг предприятия…………….………2.3.3 Анализ конкурентов предприятия…………………….………2.4 Анализ системы бизнес-администрирования на предприятии………………………………………………………………..…2.4.1 Анализ системы учредительской документации при создании предприятия………..…………………………….…………….…..2.4.2 Анализ контрактно-договорной документации, обеспечивающей хозяйственную деятельность предприятия………….……………………………………………….………2.4.3 Анализобеспечивающих хозяйственную деятельность бизнес-процессов…………………………………………………………….2.4.4 Анализ системы распределения полномочий и ответственности на предприятии……………………………….…….……..2.4.5 Анализ системы оперативного управления предприятием (в том числе, в условиях возникновения кризисных ситуаций)…………………………………………………….………………..2.4.6 Анализ системы стимулированияперсонала……..………….Выводы………………………………………….…......……………...Приложение……………………………….……….…………………Список использованных источников………………...………….…. | |
ВВЕДЕНИЕ

За прошедшие несколько лет, в течение которых банковский сектор сумел в целом достойно преодолеть последствия кризиса, отвечая на все новые вызовы времени, потребность в научном сопровождении его функционирования и развития, как представляется, не уменьшилась, а даже возросла.
Управление банком существует постольку, поскольку есть деятельностьсоставляющих его органов, подразделений и служб. Невозможно представить себе первое без второго, в отрыве от него. Руководитель банка и любого его подразделения, чтобы соответствовать занимаемой должности, быть на высоте своего положения, обязан знать как минимум не хуже любого своего сотрудника все тонкости «производственного процесса», которым занимаются его подчиненные. Только тогда он будет всостоянии спланировать, организовать и проконтролировать их работу, т.е. управлять порученным ему и его подчиненным участком работы.
Банковская деятельность, представляющая собой систему сознательных действий служащих банка, использующих имеющиеся ресурсы, финансовые технологии и инструменты. И эти действия направлены на производство и реализацию необходимых банковских продуктов. Содержание указанныхдействий, специфика проводимых операций и используемых при этом технологий предопределяют и особенности соответствующей части «надстройки» — управления тем или иным подразделением банка.
Касательно основных проблем в финансово-кредитных отношениях банков и субъектов хозяйствования можно сказать, что банк и...
tracking img