Оценка деловых качеств менеджера

  • 09 апр. 2012 г.
  • 3034 Слова
Деловые качества руководителя.
Категория: Дипломы

Содержание

Введение………………………………………………………………………..4
Глава 1. Влияние деловых качеств руководителя на эффективность
работы предприятия…………………………………………………7
1.1. Деловые качества руководителя: сущность и значение…………7
1.2 Особенности применения деловых качеств руководителя в
управлении предприятием……………………………………….28
Глава 2. Оценка деловыхкачеств руководителя ООО «СИЗ»…………….40
2.1. Характеристика деятельности предприятия……………………40
2.2. Оценка деловых качеств руководителей ООО «СИЗ» и ее
влияние на эффективность работы предприятия………………48
2.3. Пути совершенствования деловых качеств руководителей
предприятия………………………………………………………75
Заключение…………………………………………………………………..89
Список литературы…………………………………………………………..91Приложения………………………………………………………………….98

Введение

Развитие рыночных отношений формирует социальный заказ на качественно новый тип руководителя, что предполагает создание научно обоснованной модели деятельности, которая необходима как цель при формировании, и как критерий при оценке современного руководителя.
Эффективность управленческой деятельности руководителя зависит от его способностей, представляющие собой такие свойстваиндивида, совокупность которых обуславливает успешность выполнения некоторой деятельности.
Общая способность к управленческой деятельности предполагает следующие управленческие черты и умения, присущие сильным руководителям: умение решать «нестандартные» управленческие проблемы, не имеющие готовых рецептов решения, связанные с конкретными, иногда и конфликтными ситуациями. Решения должны быть направлены наразрешение конфликтов. Чем более сильным является руководитель, тем менее он конфликтен.
Чтобы стать хорошим руководителем высокого ранга и приобрести самосознание такого руководителя, нужно, как правило, пройти все ступени должностной лестницы. Сильный руководитель творчески подходит к распоряжениям вышестоящего начальства, и если он не согласен с ним, то свои контраргументы тщательно обосновывает.Умение обеспечить положительную саморегуляцию управленческой системы имеет очень важное значение. Руководителю предоставлено право решать вопросы подбора и расстановки кадров в своем подразделении. Эффективность этих решений находится в прямой зависимости от управленческих способностей руководителя. Сильный руководитель подбирает сильных подчиненных, слабый руководитель - слабых.
Каждого руководителя испециалиста может оценить по его деловым, профессиональным качествам только руководитель или специалист более высокой квалификации. Умение улучшить функциональную расстановку кадров. Сильный руководитель умеет правильно оценить эффективность деятельности подчиненных. Он старается не привлекать слабых подчиненных к решению сложных или важных вопросов, помогает им разобраться в «нестандартных» ситуациях,опираясь на автократические методы руководства. Иногда он может возложить свои полномочия на сильных подчиненных, поставив перед ними задачи общей формы, используя при этом демократические методы руководства и ориентируясь на их способности и умения.
Объект исследования – деловые качества руководителя.
Предмет исследования - влияние деловых качеств руководителя на эффективность работы предприятия.
Базаисследования – ООО «Сибирский инструментальный завод» (ООО «СИЗ»).
Цель исследования – на основе изучения теории и практики разработать рекомендации по совершенствованию деловых качеств руководящего состава ООО «СИЗ».
Для достижения поставленной цели необходимо выполнить следующие задачи:
1) рассмотреть влияние деловых качеств руководителя на эффективность работы предприятия
2) дать оценку деловыхкачеств руководителя ООО «СИЗ».
Методы исследования: анализ литературных источников по теме исследования, а также эмпирические методы исследований – контент-анализ документов ООО «СИЗ», тестирование и анкетирование.
Дипломная работа состоит из двух глав.
В первой главе мы рассматривается теоретический материал: деловые качества руководителя,...
tracking img