«Оценка собственного потенциала предприятия и его конкурентоспособности».

  • 02 авг. 2011 г.
  • 8233 Слова
Содержание

Введение……………………………………………………………………………..3
1. Теоретические и методические основы оценки конкурентоспособности предприятия…………………………………………………………………………5
1.1. Сущность конкурентоспособности предприятия ……………………………5
1.2. Основные методы оценки конкурентоспособности предприятия…………..8
1.3. Оценка собственной конкурентной позиции на рынке……………………..15
1.4. Определение конкурентныхпреимуществ…………………………………..17
2. Оценка конкурентоспособности предприятий гостиничного хозяйства на рынке города Новороссийск……...………………………………………………..21
2.1. Оценка конкурентоспособности предприятий гостиничного хозяйства города Новороссийск…..…………………………………………………………..21
2.2. Анализ финансового состояния ООО «Юлия»……………………………...28
3. Проект мероприятий по повышению конкурентоспособности ООО«Юлия»..……………………………………………………………………………32
3.1. Комплекс мероприятий по повышению конкурентоспособности ООО «Юлия»..……………………………………………………………………………32
3.2. Оценка мероприятий по повышению конкурентоспособности гостиницы ООО «Юлия».……………………………………………………………………...33
3.3. Инвестиционные расходы……………………………………………………..36
3.4. Финансовый план………………………………………………………….......36
Заключение………………………………………………………………………….39
Списоклитературы………………………………………………………………....41

Введение

Конкурентоспособность предприятия сегодня - это относительная характеристика, которая выражает отличия развития данной фирмы от развития конкурентных фирм по степени удовлетворения своими товарами потребности людей и по эффективности производственной деятельности.
Набор факторов, определяющих конкурентоспособность предприятий туристскойиндустрии, оказывается столь значительным и своеобразным, что невозможно предложить единую методику сбора данных по этим факторам, их обработки и идентификации для полной диагностики уровня интенсивности конкурентной борьбы на данном рынке.
Сегодня для предприятий туристской индустрии наиболее значим фактор дополнительных услуг, как фактор повышения конкурентоспособности, т.е. создания новых туристскихуслуг, наличие которого демонстрирует конкурентоспособность предприятий. Практика показывает, что повышение конкурентоспособности - это процесс творческий, сопряженный с анализом огромного количества факторов, требующий на свою реализацию определенных средств, так под повышением конкурентоспособностью понимается создание новых дополнительных туристских услуг или конкурентоспособный продукт.
Повышениеконкурентоспособности предприятий туристской индустрии предполагает введение новых элементов, закрытие старых, модернизацию существующих. Иначе говоря, обновление. Но обновляя предприятие (т.е. развивая его), важно помнить, что каждое предприятие самобытно, и нужно сохранить наиболее притягательные элементы этой самобытности.
Актуальность проблемы: с развитием рыночного механизма проблемаконкурентоспособности предприятий туристской индустрии резко обострилась, и ее решение требует от всех субъектов рынка активного поиска путей и методов повышения конкурентоспособности на рынке туристских услуг. В связи с этим повышение конкурентоспособности необходимо для закрепления позиций на рынке в целях получения максимальной прибыли.
Поскольку конкурентоспособность - это ключ к рыночному успеху товара и егопроизводителя, а решение проблемы конкурентоспособности - самая сложная задача, в деятельности любого из предприятий туристской индустрии, требующая согласованной, целенаправленной работы всех подразделений, особым направлением деятельности предприятий туристской индустрии является разработка стратегических подходов к решению этой проблемы.
Объект исследования: гостиница ООО «Юлия».
Предмет исследования:конкурентоспособность и средства ее повышения.
Цель исследования: провести анализ литературы по проблеме повышения конкурентоспособности и разработать направление по повышению конкурентоспособности, на примере гостиничного предприятия.
Поставленная цель определила необходимость решения следующих задач:
- рассмотреть теоретические и методические основы...
tracking img