оценка экономического состояния предприятия в системе антикризисного управления

  • 16 апр. 2016 г.
  • 15211 Слова
Содержание
Введение 3
1. Теоретические аспекты оценки экономического состояния
предприятия в системе антикризисного управления 6
1.1. Содержание и функции антикризисного управления предприятием 6
1.2. Цель и задачи оценки финансового состояния предприятия. Система показателей комплексной оценки финансового состояния предприятия 13
1.3. Методика оценки вероятности банкротства предприятия 19
2.Оценка экономического состояния и вероятности банкротсва предприятия ООО «Пласт» 28
2.1. Организационно-экономическая характеристика
ООО «Пласт» 28
2.2. Диагностика финансового состояния ООО «Пласт» 33
2.3. Оценка вероятности банкротства ООО «Пласт» 44
3. Разработка плана финансового оздоровления предприятия ООО «Пласт» 49
3.1. Основные направления финансового оздоровления предприятия
ООО«Пласт» 49
3.2 Расчет экономической обоснованности предложенных мероприятий 55
Заключение 71
Список использованной литературы 75
Приложения 80

Введение
Переход к рыночной экономике вызвал появление нового для нашей финансовой политики понятия - банкротство предприятия. В соответствии с действующим законодательством под банкротством предприятия понимается ситуация, связанная с недостаточностью активовв ликвидной форме, неспособность предприятия удовлетворить в установленный для этого срок предъявленные к нему со стороны кредиторов требования а также выполнить обязательства перед бюджетом.В условиях нестабильной экономики, замедления платежного оборота, высокой инфляции, нестабильности налоговой системы, политической нестабильности, неопределенности, недостаточной квалификации менеджеровпредприятия институт банкротства получает все большее распространение. Банкротство является кризисным состоянием и его преодоление требует специальных методов финансового управления. Рыночная экономика выработала обширную систему финансовых методов диагностики банкротства и выработала методику принятия управленческих решений в условиях угрозы банкротства. Эта методика предназначена не только дляпредприятий, где кризис очевиден и необходимо принимать неотложные меры по стабилизации, а для всех предприятий, работающих в рыночных условиях, поскольку ее особенности таковы, что позволяют выявить на ранней стадии и устранить негативные факторы развития предприятия, наметить пути их устранения.
Термин «антикризисное   управление» возник сравнительно недавно. Антикризисное управление - управлениепредприятием, организацией, ставящее своей задачей преодоление или предотвращение кризисного состояния, проявляющегося в неплатежеспособности, банкротстве, убыточности. Считается, что причина его появления это реформирование российской экономики и возникновение большого количества предприятий, находящихся на грани банкротства. Кризис некоторых предприятий - это нормальное явление рыночной экономики, в которойпо аналогии с дарвиновской теорией выживают сильнейшие. Предприятие же которое не соответствует "окружающей среде" должно либо приспособится и использовать свои сильные стороны, либо исчезнуть. В Японии, например, ежемесячно около трех тысяч малых и средних предприятий прекращают свою деятельность на рынке. Примерно столько же появляется новых. Цель антикризисного управления на предприятии - анализфакторов возникновения кризисной ситуации, а также разработка и практическое внедрение комплексного экономического механизма антикризисного управления. Данный механизм заключается в изучении внешней и внутренней среды фирмы с целью раннего обнаружения признаков приближения кризиса, оперативной оценки и анализа финансового состояния фирмы и выявления вероятности наступления ее несостоятельности(банкротства) и последующем внедрении экономических мер по преодолению кризисной для предприятия ситуации.
Все вышесказанное свидетельствует об актуальности изучения форм и методов действия менеджеров при угрозе кризиса и банкротства предприятия, т.е. антикризисного управления. Актуальность проблемы обусловила выбор темы выпускной квалификационной работы. Цель выпускной...