Оценка и управление ресурсным потенциалом предприятия

Раздел 2
Оценка СБАЛАНСИРОВАННОСТИ потенциала предприятия

Одним из самых современных инструментов автоматизированной оценки и управления потенциалом является графоаналитических метод анализа, названный «Квадрат потенциала». В данном методе выделяют следующие четыре составляющие потенциала предприятия:
- Производство, распределение и сбыт продукции;
- Организационная структура именеджмент;
- Маркетинг;
- Финансы.
Этот метод позволяет системно установить количественные и качественные связи между отдельными элементами потенциала, уровень его развития и конкурентоспособности и на основе полученных данных своевременно обосновать и реализовать управленческие решения по повышению эффективности функционирования предприятия.
Алгоритм графоаналитического метода оценки потенциала предприятия«Квадрат потенциала»
1. Исходные данные по каждому предприятию представляются в виде матрицы (j), т.е. таблицы, в которой строками записаны номера показателей (i = 1, 2, ..., n), а столбцами - названия предприятий, которые рассматриваются (j = 1, 2, 3 , ..., m).
2. По каждому показателю определяется наилучшее значение среди анализируемых предприятий. С показателем лучшего предприятия сравниваютпоказатели других предприятий путем расчета относительных оценок (δjи). Они рассчитываются по формулам:
- Если большему значению показателя предоставляется преимущество (стимулятор):
(2.1)
- если меньшему значению показателя предпочитается (дестимулятор):

(2.2)

где - значение i-го показателя по j-мпредприятию;
Если, то приравнивается к нулю.
3. Далее определяется вес каждого i-го показателя j-го предприятия в k-й группе показателей.
4. Для каждого j-го предприятия находим оценку каждой k-й группы показателей по формуле:

(2.3)

где - количество показателей в выделенной k-й группе;
- Вес i-го показателя; j-го предприятия;
- Относительная оценка i-гопоказателя; j-го предприятия.
Аналогичные расчеты выполняют для всех сравниваемых предприятий (периодов времени).
5. Полученные оценки трансформируются в длину вектора, что создает квадрат потенциала предприятия. В идеале квадрат потенциала предприятия имеет вид, изображенный на рис. 2.1. При этом максимально возможной оценке соответствует точка на внешней границе квадрата, то есть 100 усл. ед.

0
20
40
6080
100
Производство, рраспределение
и сбыт продукции
Организационная
структура и
менеджмент

Маркетинг
Финансовое
состояние
предприятия

Рис. 2.1 Квадрат потенциала идеального предприятия

Длину вектора, что создает квадрат потенциала предприятия
( где k = 1, 2, 3, 4), находим с помощью формулы:

(2.4)

где r - длинавектора, что соответствует максимально возможному потенциала предприятия в 100 усл. ед.
6. Определив длину всех векторов, создаем квадрат потенциала. Экономическая информация для построения и анализа квадрату потенциала приведена в таблицах 2.1 и 2.2.
В таблице 2.1 Вариант № 34 - это показатели анализируемого предприятия , Вариант 35 - это показатели предприятия А, Вариант 36 - это показатели предприятияБ.
Таблица 2.1
Исходные данные для оценки потенциала предприятия
Название показателя | Вариант № 34 |
| 34 | 35 | 36 |
1 Активы предприятия (Валюта баланса), тыс. грн. | 81598 | 213789 | 53587 |
2 Расходы на инновационную деятельность, тыс. грн. | 554 | 655 | 5621 |
3 Финансирования маркетинговой деятельности, тыс. грн. | 19,8 | 53 | 9,6 |
4 Дебиторская задолженность, тыс. грн. |5187 | 3448 | 695 |
5 Деловые качества менеджеров, баллы | | | | (розрахунок) | (розрахунок) |
6 Экология производства (штрафы), тыс. грн. | 2,85 | 9,5 | 2 |
7 Эффективность организационной структуры управления, баллы | 4,1 | 4,1 | 4,8 |
8 Долгосрочные обязательства, тыс. грн. | 597 | 3256 | 1254 |
9 Средства, которые станут ликвидными...